7月(yuè)30日(rì)，山(shān)科(kē)控股2020年(nián)上(shàng)半年(nián)工(gōng)作(zuò)總結暨經濟分(fēn)析會(huδì)議(yì)在濟南(nán)召開(kāi)。集團領導班子(zǐ)、财務總監、外(wài)部董事(shì)，省高(gāo)質量發展第12服務隊成員(yuán)、集團總部全體(tǐ)人β(rén)員(yuán)及各權屬企業(yè)負責人(rén)等50餘人(rén)參加會(huì)議(yì)。集團黨委委員(yuán)、副 總經理(lǐ)李钊同志(zhì)主持會(huì)議(yì)并作(zuò)了(le)講話(huà)。集團總部各部門(mén)及各權屬企業(yè)依次彙報(bà✘o)上(shàng)半年(nián)工(gōng)作(zuò)，發現(xiàn)問(wèn)題，剖析原因，并制(zhì)定下(xià)一(yī)步工(gōng)作(zuò)目标。集團黨委書(shū)記、董事(shì)長(cháng)董火(huǒ)民(mín)同志(zhì)作(zuò)了(le)總結講話(huà)。
集團黨委書(shū)記、董事(shì)長(cháng)董火(huǒ)民(mín)同志(zhì)作(zuò)總結講話(huà)
集團2020年(nián)上(shàng)半年(nián)工(gōng)作(zuò)總結暨經濟分(fēn)析會(huì)議(yì)現(xiàn)場(chǎng)
李钊同志(zhì)主持會(huì)議(yì)。他(tā)介紹了(le)各權屬企業(yè)整合劃轉情況，并指出，本次會(huì)議(yì)旨在全面貫徹落實重 點工(gōng)作(zuò)改革攻堅任務，認真總結2020年(nián)上(shàng)半年(nián)工(gōng)作(→zuò)，分(fēn)析當前面臨的(de)形勢和(hé)任務，統一(yī)思想、明(míng)确思路(lù)，部署好(hǎo)下(xià)半年(nián)各項工(gōng)作(zuò)，更好(hǎ♦o)的(de)實現(xiàn)全年(nián)任務目标，進一(yī)步改善生(shēng)産經營管理(lǐ)品質、實現(xiàn)高(gāo) 質量發展。
随後，集團總部各部門(mén)及權屬企業(yè)負責同志(zhì)依次作(zuò)了(le)彙報(bào)。
董火(huǒ)民(mín)同志(zhì)作(zuò)了(le)總結講話(huà)。他(tā)指出，集團總部各部門(m↓én)和(hé)各權屬企業(yè)負責同志(zhì)的(de)彙報(bào)發言，總結全面，分(fēn)析到(dào)位，措施可(kě)行(xíng)。集團成立以來(lái)，在省ε國(guó)資委和(hé)齊魯工(gōng)大(dà)（省科(kē)學院）的(de)堅強領導下(xià)，在集團各部門(mén)及各權屬企業(yè)的(de)共同努力 下(xià)，取得(de)了(le)可(kě)喜的(de)成績。他(tā)強調，立足于省政府對(duì)山(shā®n)科(kē)控股的(de)期待和(hé)要(yào)求，集團應該圍繞“山(shān)東(dōng)省科(kē)技(jì)成果轉化(huà)平台、科(kē)技(jì)創業(yè)人(rén")才服務平台、科(kē)技(jì)特色基金(jīn)投資平台和(hé)戰略新興産業(yè)培育孵化(huà)基地(dì)”的(™de)定位，著(zhe)力構建一(yī)個(gè)支撐全省科(kē)技(jì)創新、戰略新興産業(yè)培育的(de)生(shēng)态系統。通(tōn<g)過資源整合、改革創新，形成山(shān)科(kē)控股獨具特色的(de)業(yè)務形态，并借助這(zhè)個(gè)生(shēng)态系統，¶讓國(guó)內(nèi)外(wài)創新資源在服務于山(shān)東(dōng)省的(de)創新創業(yè)工δ(gōng)作(zuò)中快(kuài)速實現(xiàn)價值。針對(duì)現(xiàn)在仍舊(jiù)存在的(de)一(yī)些(xiē)問(wèn)題和(hé)不(bù)足，如 (rú)何貫徹落實好(hǎo)下(xià)一(yī)步工(gōng)作(zuò)，董書(shū)記提出了(le)四點要(yào)求。一(yī)是(shì)抓好(hǎo)↔黨的(de)建設，凝聚發展共識和(hé)力量。堅持黨的(de)領導、加強黨的(de)建設，是(shì)我國(guó)國(guó)有(yǒu)←企業(yè)的(de)光(guāng)榮傳統，是(shì)國(guó)有(yǒu)企業(yè)的(de)“根”和(hé)“魂”。抓好(hǎo)國(guó←)企黨建工(gōng)作(zuò)，要(yào)強化(huà)理(lǐ)論武裝，引領廣大(dà)職工(♣gōng)增強“四個(gè)自(zì)信”，樹(shù)牢“四個(gè)意識”，做(zuò)到(dào)“兩個(gè)維護”。要(yào¶)抓好(hǎo)組織架構建設，把黨建有(yǒu)機(jī)融合于公司治理(lǐ)之中。要(yào)樹(shù)立“一(yī)家(∞jiā)人(rén)”理(lǐ)念，提高(gāo)各級各單位和(hé)廣大(dà)幹部職工(gōng)的(de)企業(yè)歸屬感、認同感 、自(zì)豪感。要(yào)堅持底線思維，高(gāo)度重視(shì)黨風(fēng)廉政和(hé)反腐敗建設。二是∞(shì)落實功能(néng)定位，抓住發展機(jī)遇和(hé)資源。山(shān)東(dōng)省一(yī)系列舉措為(wèi)集團發展提供了(le)良好(hǎo)的(d®e)機(jī)遇，集團上(shàng)下(xià)要(yào)圍繞“三平台一(yī)基地(dì)”建設，科(kē)學謀篇布局。作(zuò)為(wèi)脫胎于齊魯工(gōng)大(dà<)（省科(kē)學院）的(de)企業(yè)，要(yào)利用(yòng)好(hǎo)齊魯工(gōng)大(dà)（省科(kē)學院）的(de)科(kē)研資源、人(rén¥)才資源和(hé)資金(jīn)資源。要(yào)發揮自(zì)身(shēn)優勢，主動對(duì)接，利用(yò ng)好(hǎo)山(shān)東(dōng)省內(nèi)國(guó)企協同發展的(de)資源。要(yào)充分×(fēn)利用(yòng)好(hǎo)省內(nèi)各大(dà)高(gāo)校(xiào)和(hé)科(kē)研機(jī)構的(de)資源，立足使命擔當，推進戰略合作(z uò)。要(yào)借助山(shān)東(dōng)省創新協同發展、雙招雙引等戰略布局，搶抓地(dì)市(shì)σ合作(zuò)的(de)機(jī)遇。要(yào)打造山(shān)科(kē)控股特色品牌，提升國(guó)企影(yǐng)響力和(hé)行(xíng)業(yè)競争力，充分(fēn)↔挖掘和(hé)吸引人(rén)才資源。三是(shì)堅持目标導向，提高(gāo)經營質量和(hé)效益。要(yào)牢牢抓住股權投資方 面省政府賦予的(de)職能(néng)和(hé)機(jī)遇，積極穩妥擴大(dà)規模和(hé)體(tǐ)量，做(zuò)大(dà)做(zuò)強權屬企業(yè)。結合科(kē)教産≤融合創新試點工(gōng)程，探索“科(kē)技(jì)成果價值判斷和(hé)商業(yè)梳理(lǐ)兩段評估、支持”的( de)成果轉化(huà)模式，充分(fēn)利用(yòng)“三位一(yī)體(tǐ)”的(de)科(kē)技(jì)成果轉'化(huà)模式，提高(gāo)科(kē)教産成果轉化(huà)效益，做(zuò)好(hǎo)成果轉化(huà)工(gō•ng)作(zuò)。要(yào)以山(shān)東(dōng)山(shān)科(kē)智慧投資管理(lǐ)有(yǒu)限公司作(zuò)為(wèi)集團對(duì)外(wàiβ)投資平台，逐步推進規範化(huà)工(gōng)作(zuò)，加快(kuài)推進科(kē)技(jì)特色基金(jīn)投資平台建設。四是(shì)加強風(fēng)險控制γ(zhì)，提高(gāo)發展的(de)規範化(huà)。随著(zhe)集團規模不(bù)斷壯大(dà)，面臨的(de)風(fēng)險也(yě)越來(lái)越多(duō€)、越來(lái)越複雜(zá)。必須加強風(fēng)險控制(zhì)，提高(gāo)自(zì)身(shēn)預測風(fēng)險和(hé)抗擊風(fēng)險的(de)能(nén☆g)力，做(zuò)到(dào)行(xíng)穩緻遠(yuǎn)。對(duì)此，要(yào)做(zuò)好(hǎo)新業(yè)務發展的(<de)超前規劃，提高(gāo)企業(yè)經營的(de)規範化(huà)，做(zuò)好(hǎo)企業(yè)廉潔風(fēng)險防控。
