科(kē)技(jì)成果轉化(huà)就(jiù)是(shì)将“專家(jiā)人(rén)才頭腦(nǎo)中的(de)知(zhī)識和(hé)寫在紙(zhǐ)上(shàng)的(de )專利，轉變為(wèi)依托企業(yè)平台的(de)産品和(hé)服務”的(de)過程，并構築起“以高(gāo)層次人(rén)才為(wèi)核心要(yào)素的(de)科(kē)技(jì)成果轉化(huà)投資評價模型”。
科(kē)技(jì)成果轉化(huà)的(de)生(shēng)态系統也(yě)即政産學研金(jīn)服✘用(yòng)，要(yào)讓各方都(dōu)在這(zhè)個(gè)生(shēng)态系統中有(yǒu)付出、有(yǒu)收獲。
十九屆五中全會(huì)提出，“堅持創新在我國(guó)現(xiàn)代化(huà)建設全局中的(de)核心地(dì)位，把科(kē)技(•jì)自(zì)立自(zì)強作(zuò)為(wèi)國(guó)家(jiā)發展的(de)戰略支撐”。這(zhè)一(yī)重要(yào)論述凸顯了≈(le)科(kē)技(jì)創新的(de)深遠(yuǎn)意義，對(duì)科(kē)技(jì)成果轉化(huà)提出了(le)新的(de)時(shí)代要(yào)求。既要(yà↔o)改善科(kē)技(jì)創新生(shēng)态，創新科(kē)技(jì)成果轉化(huà)機(jī)制(zhì)，解決基礎研究“最先一(yī)公裡( lǐ)”和(hé)成果轉化(huà)、市(shì)場(chǎng)應用(yòng)“最後一(yī)公裡(lǐ)”有(yǒu)機(jī)銜接問(wèn)題；又(yòu)要(yào)抓好( hǎo)科(kē)技(jì)創新主體(tǐ)，構建體(tǐ)現(xiàn)勞動、知(zhī)識、技(jì )術(shù)等創新要(yào)素價值的(de)收益分(fēn)配機(jī)制(zhì)，推動創新要(yào)素向企業(yè)集聚、促進産學研深度融合。
山(shān)東(dōng)山(shān)科(kē)控股集團有(yǒu)限公司既是(shì)國(guó)有(yǒu)企業(yè)集團，同時(shí)兼具各₽種科(kē)技(jì)創新要(yào)素，并與科(kē)技(jì)成果轉化(huà)生(shēng)态系統各要(yào)素交融互動。因此，對(duì)理(&lǐ)清科(kē)技(jì)成果轉化(huà)的(de)內(nèi)涵、外(wài)延，把握關鍵要(yào)素及其著(zhe)力點₹别有(yǒu)一(yī)番體(tǐ)會(huì)。
在當下(xià)創新驅動的(de)重要(yào)發展時(shí)期，科(kē)技(jì)創新将從(cóng)根本上(shà≥ng)改變産業(yè)的(de)形态，創造出從(cóng)未有(yǒu)過的(de)新産業(yè)、新業(yè)态、新模式，推動産業(yè)實現(xiàn)更新換代。在“政産學研金( jīn)服用(yòng)”的(de)協同創新體(tǐ)系中，在科(kē)技(jì)鏈、産業(yè)鏈、人(rén)才鏈、資本鏈的(de)互動≠與融合發展機(jī)制(zhì)中，科(kē)技(jì)成果轉化(huà)是(shì)關鍵節點。搞清楚基本問(wèn)題、構建好(hǎo)生(shēng)态系統，才有(yǒu)助于各£方推動科(kē)技(jì)成果轉化(huà)時(shí)厘清職責、履行(xíng)義務、獲取收益。
牢牢抓住科(kē)技(jì)成果轉化(huà)“牛鼻子(zǐ)”
對(duì)科(kē)技(jì)創新鏈、産業(yè)升級鏈、人(rén)才成長(cháng)鏈來(lái)←說(shuō)，科(kē)技(jì)成果轉化(huà)就(jiù)是(shì)做(zuò)好(hǎo)相(xiàng)關工(gōng)作(>zuò)的(de)“牛鼻子(zǐ)”。抓好(hǎo)它，便能(néng)提綱挈領、綱舉目張。
科(kē)技(jì)成果轉化(huà)是(shì)科(kē)技(jì)創新鏈的(de)橋接器(qì)。科(kē)技(jì)創新鏈，一(yī©)般包括前期的(de)基礎理(lǐ)論研究、技(jì)術(shù)研究、成果轉化(huà)、産品開(kāi)發、産業(yè)發展等環節。我α們在海(hǎi)外(wài)考察一(yī)家(jiā)知(zhī)名科(kē)研機(jī)構時(shí)發現(xiàn)，一(yī)套先進裝備的<(de)原型機(jī)剛以“散裝”狀态完成性能(néng)驗證，便已有(yǒu)多(duō)家(jiā)資本和(hé)經營管理(lǐ)機(jī)構參與部分(fēn)部件(jiàn)的(de)投資開↔(kāi)發與專業(yè)化(huà)孵化(huà)。
這(zhè)意味著(zhe)，資本和(hé)市(shì)場(chǎng)的(de)力量正在往前延伸，也(yě)說(shuō)明(mín☆g)科(kē)技(jì)成果轉化(huà)促使科(kē)技(jì)創新鏈的(de)各個(gè)環節要(yào)分(fēn)工(gōng)并進，更要(yào)$融合協作(zuò)。研發部門(mén)或機(jī)構要(yào)依靠一(yī)定的(de)獨立性來(lái)保持開(kāi)展前瞻性選題研究，後續的(de)轉化(huà)機(jī)€構、資本機(jī)構、産業(yè)需求方要(yào)往前延伸著(zhe)力點，不(bù)能(néng)靠研發環節“包打天下(x÷ià)”等著(zhe)吃(chī)現(xiàn)成飯。
科(kē)技(jì)成果轉化(huà)是(shì)産業(yè)升級鏈中的(de)倍增器(qì)。科(kē)技(jì)成果轉化(huà)的(de)高(gāo)科(kē')技(jì)屬性，決定了(le)實驗室樣品、樣機(jī)轉化(huà)而來(lái)的(de)産品，或優于現(xiàn)有(yǒu)主流産品、或填補部分(fēn)領域空(kōng)白(b¥ái)、或沒有(yǒu)同類競品。比如(rú)，由山(shān)科(kē)控股與齊魯工(gōng)業(yè)大(dà)學（山(s©hān)東(dōng)省科(kē)學院）能(néng)源研究所共同投資設立的(de)一(yī)家(jiā)科(kē)技(jì)型小σ(xiǎo)微(wēi)企業(yè)，研制(zhì)出800W至1200W的(de)無動力液冷(lěng)LED集魚'燈，各項技(jì)術(shù)指标均可(kě)替代3000W至4000W的(de)金(jīn)鹵燈，顯著降低(dī)漁業(yè)生(s¶hēng)産能(néng)耗，具有(yǒu)較強的(de)競争優勢。
層出不(bù)窮的(de)科(kē)技(jì)型中小(xiǎo)微(wēi)企業(yè)，也(yě)在培育區(qū)域性創新産業(yè)生(shēng)态。小(xiǎo)魚小(xi←ǎo)蝦多(duō)了(le)才能(néng)養得(de)了(le)大(dà)魚。關注更多(duō)以新成立科(kē)技(j&ì)型企業(yè)的(de)科(kē)技(jì)成果轉化(huà)，才能(néng)體(tǐ)現(xiàn)科(kē)技(jì)成果對(duì)經→濟社會(huì)發展的(de)促進作(zuò)用(yòng)，也(yě)是(shì)落實創新驅動發展的(de)有(yǒu)效路(lù)徑之一(yī)。
科(kē)技(jì)成果轉化(huà)是(shì)人(rén)才成長(cháng)鏈的(de)加速器(qì)。成為(wèi)科(kē)技(jì)型人(rén)才，要(yào)經曆一(yī)系 列的(de)科(kē)技(jì)研發活動，從(cóng)初級人(rén)力資源鍛煉為(wèi)某一(yī)領域的(de)骨幹。✔37歲左右是(shì)自(zì)然科(kē)學人(rén)才科(kē)研創新的(de)黃(huáng)金(jīn)期。實現(xiàn)成果轉化(huà)的(Ωde)過程，也(yě)是(shì)研究團隊重構與骨幹人(rén)才發展路(lù)徑優化(huà)的(de)過程。
轉化(huà)科(kē)技(jì)成果需要(yào)與時(shí)俱進
根據近(jìn)期公布的(de)《中國(guó)科(kē)技(jì)成果轉化(huà)年(nián)度報(bào)告2019》（高(gāo)等院校(x∞iào)與科(kē)研院所篇），全國(guó)3000多(duō)家(jiā)高(gāo)校(xiào)與科(kē)研院所形成了(le)數(shù)十種成果轉化(huà)的(de)方 法，但(dàn)其中以成果作(zuò)價入股轉化(huà)的(de)比例很(hěn)低(dī)。實際上(shàng)，參考國(guó)內(nèi)外(wài)一(✘yī)些(xiē)經驗，這(zhè)一(yī)模式對(duì)做(zuò)強原創性成果轉化(huà)、密切研發機(jī)構與轉化(huà)機(jī)構的(de)關系、提高(♣gāo)成果轉化(huà)成功率，都(dōu)很(hěn)有(yǒu)益處。從(cóng)具體(tǐ)科(kē)技(jì)成果轉化(huà)的"(de)細節來(lái)看(kàn)，有(yǒu)一(yī)些(xiē)認識需要(yào)進一(yī)步明(míng)晰。
做(zuò)好(hǎo)科(kē)技(jì)成果轉化(huà)，通(tōng)常需要(yào)比較清晰的(de)技(jì)術(s₩hù)，領軍人(rén)才和(hé)創新團隊，合适的(de)投資評估模式和(hé)資本，孵化(huà)企業(yè)的(de)經營管理(lǐ)人(rén)才以及初Ω步的(de)市(shì)場(chǎng)預期等。
人(rén)才團隊要(yào)素是(shì)實現(xiàn)科(kē)技(jì)成果轉化(huà)的(de)核心要(yào)素，©沒有(yǒu)其密切參與，就(jiù)不(bù)存在成果轉化(huà)的(de)成功。我們認為(wèi)科(kē)技(jì)成果轉化(huà)就(jiù)是(shì)将“專家(jiā)人('rén)才頭腦(nǎo)中的(de)知(zhī)識和(hé)寫在紙(zhǐ)上(shàng)的(de)專利，轉變為(wèi)依托企業(yè)平台的(de)産品和(hé)服務”的(de)過程，并構築"起“以高(gāo)層次人(rén)才為(wèi)核心要(yào)素的(de)科(kē)技(jì)成果轉化(huà)投資評價模型”。我們與高(gāo)校(xiào)科(kē)研院所和Ω(hé)人(rén)才團隊共同設立的(de)企業(yè)，院所及其技(jì)術(shù)團隊以知(zhī)識産權作(zuò)價入股，集團則現(xiàn)金(jīnΩ)投資且持股比例一(yī)般不(bù)超30%，将創新自(zì)主權放(fàng)給企業(yè)和(hé)人(rén)才團隊，支持利用(yòng)平台和(hé)科(kē)研優勢÷保證工(gōng)藝、産品優化(huà)和(hé)應用(yòng)推廣。
當然，科(kē)技(jì)成果轉化(huà)也(yě)面臨著(zhe)自(zì)身(shēn)“困ε境”。最顯著的(de)一(yī)點，莫過于研發機(jī)構與轉化(huà)機(jī)構之間(jiān)存在信息不(bù)對(duì)稱。科(k←ē)研創新團隊對(duì)自(zì)身(shēn)的(de)技(jì)術(shù)創新具有(yǒu)充分(fēn)自(zì)信和(hé)較$高(gāo)價值期待，但(dàn)現(xiàn)有(yǒu)轉化(huà)機(jī)構側重産品及市(shì)場(chǎng)效益的(de)評價，對(duì)團隊 取得(de)的(de)初期成果持懷疑或猶豫态度。
化(huà)解困境，就(jiù)要(yào)在思想上(shàng)有(yǒu)所認識、行(xíng)動上(shàng)有(yǒu)所準備。理(lǐ)性∑認識科(kē)技(jì)成果轉化(huà)孵化(huà)産業(yè)和(hé)産品的(de)特點，才會(huì↓)有(yǒu)針對(duì)性策略。科(kē)技(jì)成果轉化(huà)，簡而言之，是(shì)将實驗室成果在企業(yè)平台上(shàng)按照(zhào)市(shì)場(chǎ♠ng)需求進行(xíng)批量放(fàng)大(dà)、應用(yòng)、完善。原創性強、科(kē)技(jì)含量高(gāo)不(bù)必多(duō)說(shuō)。$但(dàn)原創性越強，時(shí)常意味著(zhe)應用(yòng)場(chǎng)景單一(yī)、市(shì)場(c$hǎng)規模有(yǒu)限；科(kē)技(jì)含量越高(gāo)，越容易存在軟肋。這(zhè)也(yě)是(shì)新陳代謝(x₹iè)過程中的(de)必然階段。
從(cóng)細從(cóng)深構建科(kē)技(jì)成果轉化(huà)生(shēng)态
所謂科(kē)技(jì)成果轉化(huà)生(shēng)态系統，涉及的(de)要(yào)素包括政策環境、高(gāo)校(xiào)科(kē)研院所、園區(qū)孵化(huà)器(qì)、專家₩(jiā)人(rén)才、資本、産業(yè)企業(yè)等，也(yě)就(jiù)是(shì)“政産學研金(jīn)服用(yòng)”。
在這(zhè)個(gè)生(shēng)态系統中，中小(xiǎo)企業(yè)可(kě)提出技(jì)術(shù)研發需求、支付購(gòu)買知δ(zhī)識産權資金(jīn)、找到(dào)技(jì)術(shù)供給；高(gāo)校(xiào)院所對(duì)接來(lái)自(zì)一(yī)線的(de)技(jì)術(shù)研發需求，通←(tōng)過成果轉化(huà)獲得(de)股權收益；高(gāo)層次人(rén)才找到(dào)創新創業(yè)投資和(hé)産業(yè)合作(zuò)夥伴，出讓相(xià™ng)關知(zhī)識産權和(hé)研發時(shí)間(jiān)；園區(qū)孵化(huà)器(qì)找到(dào)有(y§ǒu)戰略潛質的(de)種子(zǐ)企業(yè)，提供高(gāo)水(shuǐ)平專業(yè)化(huà)服務；資本對(duì)有(yǒu)價值的(de)投資項目進行(xíng)風(fēng)險投資；政府部門(mén)則建立有(yǒu)利的(de)政策環境與發展秩序，催生(shēαng)新動能(néng)。
做(zuò)細科(kē)技(jì)成果轉化(huà)路(lù)徑，是(shì)構建科(kē)技(jì)成果轉化(huà)生(shēng)态的(de)重要(yào)一(yī)步。我們提出科(kē)技(jì)成果轉化(huà)“三位一(yī)體(tǐ)”模式，即科(kē)研單位、産業(yè)園區( qū)、山(shān)科(kē)控股三方，共同為(wèi)成果轉化(huà)具體(tǐ)實施路(lù)徑中提供細節支持。同時(shí)，山(shān)科(k¥ē)控股通(tōng)過直接投資入股、科(kē)研單位繼續給予一(yī)定研發經費(fèi)支持、孵化(huà)園區(qū)提供辦公場(chǎng)所等投入，共同幫助研發團隊走過從(cóng)技($jì)術(shù)到(dào)産品的(de)轉移轉化(huà)過程。
對(duì)細節的(de)要(yào)求，還(hái)體(tǐ)現(xiàn)在服務的(de)水(shuǐ)平。比如(rú)專門(mén)的(de)孵化(huà)服務團隊跟蹤提供專業 (yè)化(huà)的(de)延伸服務。服務方最好(hǎo)引入行(xíng)業(yè)代表性企業(yè)，利用(yòng)現(x↓iàn)有(yǒu)企業(yè)平台協助開(kāi)拓市(shì)場(chǎng)渠道(dào)、提升産品開(kāi)發能(néng)力，邀請(§qǐng)企業(yè)負責人(rén)給創業(yè)團隊做(zuò)輔導，分(fēn)析未來(lái)成長(cháng)路(lù)徑,并協助解×決好(hǎo)後續的(de)資金(jīn)需求。
