為(wèi)破解科(kē)技(jì)成果轉化(huà)“死亡之谷”困境，打通(tōng)“最初一(yī)公裡(lǐδ)”，中國(guó)正加速推進概念驗證中心的(de)探索與建設。系統梳理(lǐ)美(měi)國(guó)概念驗證中心（PoCCs）的(de)萌芽期、規模化(huà)發展期β、多(duō)樣化(huà)成熟期等3個(gè)階段的(de)發展路(lù)徑，進一(yī)步探究美(měi)國(guó)兩個(gè)具有(yǒ≥u)代表性的(de)概念驗證中心的(de)運行(xíng)模式，總結出美(měi)國(guó)概念驗證中心主要(yào)發揮技(jì)術(shù)驗證、市(shì)場(chǎng)價值發現(xià≠n)及資源整合等三大(dà)功能(néng)，且運行(xíng)模式以多(duō)元主體(tǐ)共建、分(fēn)階段賦能(néng)和(hé)生(shēng)态化(huà)協同為(wèi)顯著特征。在此基礎上(shàng)，結合中國(guó)當前概念驗證中心建設與運行(xíng)中存在的(de©)問(wèn)題，提出針對(duì)性對(duì)策建議(yì)。
概念驗證中心（Proof of Concept Centers，PoCCs）是(shì)連接基礎科(kē)研與商業(yè)化(huà)的(de)重要(yào)橋梁，旨在∑加速科(kē)學技(jì)術(shù)成果從(cóng)實驗室走向市(shì)場(chǎng)并實現(xiàn)産業(yè)化(h₩uà)的(de)進程。其核心功能(néng)是(shì)通(tōng)過資金(jīn)支持、商業(yè)指導和(hé)資源整合，幫助科(kē)研人(rén)員(yuán)驗證技(jì™)術(shù)可(kě)行(xíng)性、評估技(jì)術(shù)商業(yè)價值及降低(dī)技(jì)術(shù)培育的(de)早期風(fēngε)險。中國(guó)概念驗證中心建設尚處于起步階段，對(duì)于概念驗證中心的(de)定位、職責、建設要(yào)素及運行(xíng)模式等正在開(kāi)展積極探索。美(měi)國(guó)在建₹設概念驗證中心、助力創新主體(tǐ)打通(tōng)“最初一(yī)公裡(lǐ)”并跨越科(kē)技(jì)成果轉化(huà)“死亡之谷”方面，已進行(xín≤g)了(le)20多(duō)年(nián)嘗試，積累了(le)不(bù)少(shǎo)成功經驗與案例。這(zh≈è)些(xiē)成功經驗與案例能(néng)為(wèi)我國(guó)現(xiàn)階段建設與運行(xíng)概念驗證中心，提高(gāo)科(kē)技(j♦ì)成果轉化(huà)成功率，進而減少(shǎo)科(kē)技(jì)與經濟“兩張皮”現(xiàn)象提供重要(yào)參考。為(wèi)此，本文(wén)通≈(tōng)過總結美(měi)國(guó)概念驗證中心3段發展曆程的(de)主要(yào)特點、運行(xíng)模式以及兩個(gè)典型案例的(de)建設運營情況，歸納概念驗證中心的(de)主要λ(yào)業(yè)務職責及功能(néng)，并進一(yī)步結合國(guó)內(nèi)具體(tǐ)情況，為(wèi)中國(guó)概≈念驗證中心建設及運行(xíng)提出針對(duì)性建議(yì)。
2001年(nián)，馮·李比希創業(yè)中心（Von Liebig Entrepreneurism Center）在加州大(dà♦)學聖地(dì)亞哥(gē)分(fēn)校(xiào)成立，标志(zhì)著(zhe)美(měi)國(guó)PoCCs進入萌•芽期，随後美(měi)國(guó)PoCCs又(yòu)經曆了(le)規模化(huà)發展期及多(duō)樣化(huà)成熟期共3段發展曆程：①在萌芽期，美(měi)國(guóφ)PoCCs實行(xíng)高(gāo)校(xiào)主導下(xià)的(de)“創新資助+導師(shī)制(zhì)”運行(xíng)模式；②在規模✘化(huà)發展期，美(měi)國(guó)PoCCs實行(xíng)政府與資本協同介入的(de)運行(xíng)模式；③在£多(duō)樣化(huà)成熟期，美(měi)國(guó)PoCCs實行(xíng)垂直深化(huà)與全球化(huà)布局的(de)運行(xíng)模式。下(xià)文(wén)将圍繞主要(y•ào)特征及運行(xíng)模式對(duì)3個(gè)階段的(de)發展曆程分(fēn)别進行(xíng)總結。美(měi)國(guó)PoCC£s發展時(shí)間(jiān)軸如(rú)圖1所示。
1.1 萌芽期（2000—2010年(nián)）：
高(gāo)校(xiào)主導下(xià)“創新資助+導師(shī)制(zhì)”模式
在1980年(nián)《拜杜法案》的(de)推動下(xià)，高(gāo)校(xiào)面臨專利數(shù)量激增£但(dàn)轉化(huà)率不(bù)足15%的(de)困境，技(jì)術(shù)成熟度位于TRL3—TRL5 階段的(de)科(kē)技(jì)成果的(de)“概念驗證缺口”成為(wèi)科(kē)技(jì)成果轉化(huà)的(de)主要(<yào)瓶頸，大(dà)量技(jì)術(shù)因缺乏資金(jīn)和(hé)商業(yè)轉化(huà)支持而“沉睡(shuì)”于實驗室。為≠(wèi)跨越高(gāo)校(xiào)基礎研究成果與技(jì)術(shù)産業(yè)化(huà)之間(jiān)的(de)“死亡之谷”，2001年(nián)美(měi)國λ(guó)第一(yī)個(gè)由私人(rén)基金(jīn)會(huì)捐贈的(de)PoCC——美(měi)國(guó)加州大(dà)學聖地(dì)亞哥(gē)分(fēn)校(xiào)雅各布斯工(gōng)程學院馮·李比希創業(yè)中心（Von Liebig E•ntrepreneurism Center）成立，标志(zhì)著(zhe)美(měi)國(guó)進入了(le)PoCCs探索期。2002年(nián)，麻省理(l☆ǐ)工(gōng)學院成立了(le)德什(shén)潘德科(kē)技(jì)中心（Deshapanda Technological Center）。作(÷zuò)為(wèi)美(měi)國(guó)最早成立的(de)概念驗證中心，這(zhè)兩個(gè)機(jī)構因 大(dà)幅度提升了(le)高(gāo)校(xiào)科(kē)技(jì)成果的(de)商業(yè)化(huà)率，成為(wèi)典範。據美(měi)國(gu ó)大(dà)學技(jì)術(shù)經理(lǐ)人(rén)協會(huì)統計(jì)，2000—2010年(nián)間(jiān)全美(měi)共成'立了(le)23家(jiā)高(gāo)校(xiào)概念驗證中心，累計(jì)支持了(le)2 000多(duō)個(gè)項目，衍生(shēng)企業(yè)✔存活率達65%，高(gāo)于全美(měi)初創企業(yè)的(de)平均水(shuǐ)平（40%）。截至2010←年(nián)，這(zhè)些(xiē)概念驗證中心撬動風(fēng)險投資超50億美(měi)元，主要(yào)集中在生(shēng)物(wù)醫(yī)藥和(hé)清潔技(jì™)術(shù)領域。該階段，概念驗證中心的(de)誕生(shēng)對(duì)大(dà)學的(de)技(jì)♦術(shù)成果轉化(huà)起到(dào)較大(dà)的(de)推動作(zuò)用(yòng)。美(měi)國(guó)于2009年(nián)發©布的(de)《美(měi)國(guó)創新戰略：推動可(kě)持續增長(cháng)和(hé)高(gāo)質量就(jiù)業(yè)》∞和(hé)2011年(nián)發布的(de)《美(měi)國(guó)創新戰略：确保我們的(de)經濟增長(cháng)與↓繁榮》都(dōu)指出：創建概念驗證中心，可(kě)以優化(huà)高(gāo)校(xiào)、政府、♥企業(yè)三者之間(jiān)的(de)協同創新能(néng)力，促進高(gāo)校(xiào)科(kē)技(jì)成果商業(yè)化(huà)。這(zhè)一(yī)時(shí)期α的(de)概念驗證中心為(wèi)美(měi)國(guó)後續創新生(shēng)态規模化(huà)發展奠定了(le)基礎，并成為(wèi)全球效仿的(de)标杆模式。
美(měi)國(guó)萌芽期的(de)PoCCs呈現(xiàn)出政策與經濟驅動、高(gāo)校(xiΩào)主導與早期生(shēng)态構建等特征。互聯網泡沫破裂引發對(duì)基礎研究與商業(yè)化(huà)斷層的(de)反思，加之1980年(nián)頒•布的(de)《拜杜法案》在2000年(nián)釋放(fàng)的(de)政策紅(hóng)利，共同推動高(gāo)校(xiào)主動介入科(kē)技(jì)成果轉化(huà)進程，思考如(rú)何突破“死亡之谷”，打通(tōng)“最初一(☆yī)公裡(lǐ)”，促使高(gāo)校(xiào)成為(wèi)該階段概念驗證工(gōng)作(zuò)的(de)主要(yào)實施者。高(gāo)校(xiào)通(tōng)過小(xiσǎo)額資助、商業(yè)指導及基礎設施支持，有(yǒu)效填補了(le)實驗室成果與市(shì)場(ch↕ǎng)化(huà)間(jiān)的(de)驗證空(kōng)白(bái)。政府機(jī)構與私人(rén)基金(jīn)會(huì)通(tōng)過區(qū)域試驗推動構建創新生(shēng)π态，但(dàn)資金(jīn)主要(yào)依賴公共部門(mén)，私人(rén)資本參與較少(shǎo)∑。總體(tǐ)而言，此階段以“學術(shù)驅動、試錯(cuò)導向”為(wèi)核心，初步搭建了(le)技(jì)術(shù)轉化(huà)的✔(de)橋梁，雖然未形成穩定模式，但(dàn)為(wèi)2010年(nián)後的(de)市(shì)場(chǎng)化(huà)擴展奠定了(le)基礎。
該階段的(de)主要(yào)運行(xíng)模式包括高(gāo)校(xiào)自(zì)主型、産研融合型及校(xiào)校(xiào)、校(xiào)研協同型等3類↓。①高(gāo)校(xiào)自(zì)主型：以麻省理(lǐ)工(gōng)學院成立的(de)德什(shén)潘德科(kē)技(jì)中心（Deshapanda T↔echnological Center）為(wèi)代表，其資金(jīn)來(lái)源高(gāo)度依賴學術(shù)生(shēng)态，60%來(lái)自(zì)基金(jīn♥)捐贈，30%通(tōng)過與企業(yè)合作(zuò)獲取。該模式的(de)核心特色在于構建了(le)“技(jì)術(shù)導師(shī)+行(xíng)業(yè)高(gāo)®管”雙軌輔導機(jī)制(zhì)，由學術(shù)專家(jiā)進行(xíng)技(jì)術(shù)可(kě)行(xíng)性評估，同時(shí)引入企業(yè)✘高(gāo)管指導商業(yè)化(huà)路(lù)徑設計(jì)，形成從(cóng)實驗室到(dào)市(shì)場(chǎng)的(de)•雙向賦能(néng)。②産研融合型：以德州醫(yī)學中心為(wèi)标杆，該中心企業(yè)贊助資金(jīn)占比達50%，同時(shí✘)通(tōng)過技(jì)術(shù)授權實現(xiàn)收入閉環。該模式基于産業(yè)需求反向定義科(kē)研驗證方≤向，由醫(yī)療産業(yè)龍頭企業(yè)提出臨床痛點和(hé)需求，反向驅動科(kē)研團隊定向開(kāi)發驗證方<案，确保技(jì)術(shù)研發與市(shì)場(chǎng)需求高(gāo)度契合。③校(xiào)校(xiào)、校(xiào)研協同型：以俄亥俄“第三前線”（O♥hio Third Frontier，OTF）為(wèi)代表，該機(jī)構于2002年(nián)由肯他(tā)州立大(dà)∑學、俄亥俄州立大(dà)學等8所區(qū)域大(dà)學共同創辦，延續至2015年(nián)。該機(jī)構組建了( le)共21億美(měi)元的(de)專項資金(jīn)池，運用(yòng)成熟的(de)評獎流程，篩選出色的(de±)團隊與有(yǒu)潛力的(de)技(jì)術(shù)人(rén)才，并給予資金(jīn)支持，通(tōng)過協同驗證提升驗證效率。其中₩，超過60%的(de)OTF資金(jīn)被直接用(yòng)于健康醫(yī)療與生(shēng)物(wù)科(kē)學領域的(de)創新以及對(duì)該領域企業(yè)的 (de)引進。
美(měi)國(guó)PoCCs在萌芽期的(de)主要(yào)運行(xíng)模式如(rú)表1所示。
1.2 規模化(huà)發展期（2011—2020年(nián)）：
政府與資本協同介入
自(zì)2011年(nián)起，美(měi)國(guó)概念驗證工(gōng)作(zuò)便受到(€dào)美(měi)國(guó)聯邦政府的(de)高(gāo)度重視(shì)。2011年(nián)3月(yuè)，奧巴馬宣稱把創建Po•CCs作(zuò)為(wèi)投資“i6綠(lǜ)色挑戰計(jì)劃”的(de)主要(yào)路(lù)徑，旨在幫助解決信息技(jì)術(shù)、清潔能(néng)源等領域的( de)相(xiàng)關問(wèn)題，以及應對(duì)關乎經濟繁榮發展的(de)其他(tā)重大(dà)社會(huì)問(wèn)¶題，該計(jì)劃也(yě)是(shì)“創業(yè)美(měi)國(guó)計(jì)劃”的(de)重要(yào)組成部分(fēn)。在2011—2020年>(nián)期間(jiān)，美(měi)國(guó)PoCCs步入規模化(huà)發展階段，呈現(xiàn)“政策賦能(néng)、垂直深耕、區↑(qū)域聯動、工(gōng)具創新”四大(dà)趨勢，構建了(le)從(cóng)基礎科(kē)研到(dào)産業(yè)化(huà)的(de)完整支持網絡，為(wπèi)全球創新體(tǐ)系升級提供了(le)系統性範本。該階段經驗表明(míng)，開(kāi)放(fàng)協作(zuò)的(de)生(shēng)态與領域內(nèi)的(de)專業(yè)化(huà)能(néng)力是(shì)跨越“死亡之谷”的(de)關鍵。該時(shí)期的(de)典型機(jī)構包括國(guó)家(jiā)科(kē)學基金(j≥īn)會(huì)創新團隊計(jì)劃（NSF I-Corps）、波士頓概念驗證聯盟（Boston POC Alliance）、得(de)克薩斯大(dà)學MD安德森(sēn★)癌症中心（MDACC）等。
這(zhè)一(yī)時(shí)期的(de)主要(yào)運行(xíng)模式包括政府—高(gāo)校(xi÷ào)聯合型、區(qū)域集群型、垂直領域型、加速器(qì)衍生(shēng)型等4類。4種運行(xíng)模式各有(yǒu)特點，分(fē≈n)别從(cóng)不(bù)同角度推動了(le)技(jì)術(shù)的(de)可(kě)行(xíng)性驗證及商業(yè)價值評估。∑①政府—高(gāo)校(xiào)聯合型：典型代表是(shì)美(měi)國(guó)國(guó)家(jiā)科(kē)學基金(jīn)會(h₹uì)（NSF）設立的(de)I-Corps項目，其80%的(de)資金(jīn)來(lái)源于聯邦撥款，剩餘資金(jīn)由企業(yè)贊助。π該模式以标準化(huà)商業(yè)驗證方法論為(wèi)核心，圍繞“客戶發現(xiàn)—價值主張”開(kāi)發系統化(huà)課程，要(yào)求科(kē)研團隊進行(xíng)'500次以上(shàng)客戶訪談從(cóng)而驗證市(shì)場(chǎng)需求，最終将基礎研究轉向可(kě)落地(dì)的(deΩ)商業(yè)場(chǎng)景。②區(qū)域集群型：該模式的(de)代表機(jī)構是(shì)波士頓概念驗證聯盟，其資金(jīn)主要(yào)來(lái)源于高(gāo)校(xià®o)聯合基金(jīn)和(hé)産業(yè)基金(jīn)，核心機(jī)制(zhì)為(wèi)跨校( xiào)資源共享和(hé)産業(yè)需求定義驗證方向。通(tōng)過高(gāo)校(xiào)和(hé)産業(yè)界的(de)緊密合作(zu→ò)，共同推動概念驗證和(hé)技(jì)術(shù)創新。③垂直領域型：該模式的(de)代表機(jī)構是(sh♣ì)MD安德森(sēn)癌症中心。該中心的(de)資金(jīn)主要(yào)來(lái)自(zì)醫(yī)藥企λ業(yè)和(hé)技(jì)術(shù)授權收入，其核心機(jī)制(zhì)為(wèi)臨床需求驅動與合規性前置評估，通(tōng)過與醫(yī)藥δ企業(yè)合作(zuò)及技(jì)術(shù)授權，專注于特定領域的(de)治療開(kāi)發和(hé)技(jì)術(shù)創新。④加速器(qì)衍生(s↔hēng)型：代表機(jī)構是(shì)Y Combinator科(kē)研部，其資金(jīn)來(lái)源主要(yào)為(wèi)風(f£ēng)險投資基金(jīn)，部分(fēn)資金(jīn)也(yě)通(tōng)過股權置換的(de)方式獲取。該模式強調極速驗證，通(tōng)過90天φ沖刺計(jì)劃推動項目完成最小(xiǎo)可(kě)行(xíng)産品開(kāi)發，并以Demo Day路(lù)≤演為(wèi)核心節點，集中對(duì)接資本與産業(yè)資源，實現(xiàn)技(jì)術(shù)驗證與商業(yè)融資的(de)高(gāo)效協同。
美(měi)國(guó)PoCCs在規模化(huà)發展期的(de)主要(yào)運行(xíng)模式如(rú)表2所示。
1.3 多(duō)樣化(huà)成熟期（2021年(nián)至今）：
垂直深化(huà)與全球化(huà)布局
2021年(nián)，美(měi)國(guó)通(tōng)過的(de)《無盡前沿法案》将概念驗證納入國(guó)家(jiā)科(kē)技↑(jì)戰略，要(yào)求聯邦機(jī)構每年(nián)投入至少(shǎo)2%的(de)研發預算(suàn)支持早期技(jì)術(shù)驗證。該階段，美(měi)國(guó)PoCCλs從(cóng)規模化(huà)擴張轉向垂直深化(huà)與全球化(huà)網絡構建，同時(shí)借助人(ré n)工(gōng)智能(néng)、數(shù)字孿生(shēng)等技(jì)術(shù)提升驗證效率，标志(zhì)著(zhe)成熟期的(de)到(dào)∑來(lái)。該階段的(de)典型機(jī)構有(yǒu)馬裡(lǐ)蘭大(dà)學量子(zǐ)技(jì)術(shù)中心（Qua♠ntum Technology Center，QTC）、MIT-Broad研究所BioPoCC、得(de)克薩斯醫(yī)療中心（TMC）創新工(gōng)場(chǎng)等。該階段•的(de)PoCCs呈現(xiàn)領域垂直化(huà)與專業(yè)化(huà)、方法論标準化(huà)與工(gōng)具創新、國(guó)際化(huà)布局等特征，并進一(yī)步向細分(fēn)領域深化(huà)。例如(rú)：MD安德森(sēn)癌症中心的(de)治療開(kāi)發中心專注于生(shēng)物(wù)醫(yī)藥；量子(zǐ)計(jì)算(suàn)、人(rén)工(gōng)智能(néng)等前沿領域出現(x§iàn)專業(yè)驗證平台，如(rú)馬裡(lǐ)蘭大(dà)學的(de)量子(zǐ)技(jì)術(shù)中心（QTC）。此外→(wài)，該階段的(de)NSF I-Corps推廣“客戶發現(xiàn)—價值主張”方法論，并通(tōng)過7周培訓将科(kē)學家(jiā)轉型為(wèi)創業(yè)者，參與者創業(yè↑)成功率提升3倍；矽谷加速器(qì)Plug and Play Tech Center與德國(guó)慕尼黑(hēi)工(gōng)業(yè)大(dà)學等共建跨境驗證平台，推動技(jì)術(sεhù)跨國(guó)落地(dì)；美(měi)國(guó)PoCCs與歐洲創新理(lǐ)事(shì)會(huì)（EIC）合作(zuò)，共享清潔技(jì)術(shù)驗證數(shù)據庫等。®
多(duō)樣化(huà)成熟期的(de)運行(xíng)模式主要(yào)包括技(jì)術(shù)極緻專業(yè)化(h&uà)型、自(zì)動化(huà)賦能(néng)型、超級集群型、極端場(chǎng)景模拟型和(hé)倫理(lǐ)合規型等5類。①技(jì)術(shù)極緻專業(yè)化(huà)型：該模φ式以馬裡(lǐ)蘭大(dà)學QTC為(wèi)代表，其60%的(de)資金(jīn)依賴于聯邦專項基金(jīn)，同時(shí)依靠與企業(yè)合作(zuò)來(lái)推動技(jì)術(<shù)專業(yè)化(huà)發展。該模式利用(yòng)模塊化(huà)實驗室和(hé)産業(yè)沙盒測₹試，使技(jì)術(shù)研究更加精準、高(gāo)效，同時(shí)也(yě)為(wèi)技(jì)術(shù)商業(yè)化(huà)應用(yòng)提供實踐平台。②自(zì)Ω動化(huà)賦能(néng)型：該模式以MIT-Broad BioPoCC為(wèi)代表，其資金(jīn)主要(yào)來(lái)自(zì)生(shēng)物(wù¥)醫(yī)藥企業(yè)的(de)贊助和(hé)技(jì)術(shù)授權。該模式利用(yòng)人(rén)工(gōng)智能(néng)和(hé)機(jī)器(qì)人(rén★)技(jì)術(shù)加速生(shēng)物(wù)驗證的(de)進程，不(bù)僅提高(gāo)了(le)研究效♥率，還(hái)使生(shēng)物(wù)醫(yī)藥領域的(de)創新更加迅速、精确。③超級集群型：該模式以得(de)克薩斯醫(yī)療中心↔創新工(gōng)場(chǎng)為(wèi)代表，其資金(jīn)來(lái)源包括醫(yī)院聯合基金(jīn)和(hé)醫(yī)療保險收入的(de)反哺。該模式通(tōng)過臨床數(shù)據的(de)實時(shí)接入和(hé)醫(yī)生(shēng)委員(yuán)會(huì)對(duì)需求的(de)定義，推動醫(yī)療創新和(hé)醫(yī)療服務改進，使得(de)醫(yī)療技(jì)術(shù)更加貼近(jìn)臨床需求和(hé)患者期望。④極端場(chǎng)景✘模拟型：該模式以加州理(lǐ)工(gōng)學院STVL為(wèi)代表，其資金(jīn)主要(yào)來(lái)ε自(zì)NASA合同和(hé)商業(yè)航天公司的(de)投資。該模式通(tōng)過地(dì)外(wài)環境模拟艙和(hé)軍民(mín)融合知(₹zhī)識産權策略，模拟極端環境下(xià)的(de)技(jì)術(shù)應用(yòng)及其所面臨的(de)挑戰，為(wèi)航天探索和(hé)軍事(shì)應用(λyòng)提供了(le)重要(yào)的(de)技(jì)術(shù)支持。⑤倫理(lǐ)合規型：該模式以紐約AI倫理(lǐ)驗證中心為(wèi)代表，其資金(jīn)§來(lái)自(zì)政府監管基金(jīn)和(hé)科(kē)技(jì)公司的(de)會(huì)員(yuán)費(fèi)。該模式通(tōng)過多(duō)維度倫理(lǐ)評分(f&ēn)和(hé)動态認證體(tǐ)系，确保AI技(jì)術(shù)發展符合倫理(lǐ)标準和(hé)社會(huì)規範，為(wèi)技(jì)術(shù)創新提供倫理(lǐ)保障。
美(měi)國(guó)PoCCs在多(duō)樣化(huà)成熟期的(de)主要(yào)運行(xíng)模式如(rú)表3所示。
2.1 MIT德什(shén)潘德科(kē)技(jì)中心
麻省理(lǐ)工(gōng)學院（MIT）德什(shén)潘德科(kē)技(jì)中心是(shì)美(měi)國(guó)高(gāo)校(xiào)概念驗證中心的(de)突出代表。'2002年(nián)，企業(yè)家(jiā)、慈善家(jiā)德什(shén)潘德夫婦名下(xià)基金(jīn)會(huì)出資2 0×00萬美(měi)元在MIT的(de)工(gōng)程學院成立了(le)德什(shén)潘德科(kē)技(jì)中心，并由MIT校(xiào∏)企、校(xiào)友(yǒu)會(huì)、教職人(rén)員(yuán)和(hé)通(tōng)過項目成功孵化(huà)的(de)企業(yè)的(de)管理(lǐ)者捐贈後續資金(jīn)。德什$(shén)潘德科(kē)技(jì)中心依托MIT雄厚的(de)技(jì)術(shù)研發實力和(hé)獨特的(de)“創新及企業(yè)家×(jiā)”文(wén)化(huà)，選取具有(yǒu)商業(yè)化(huà)潛質的(de)高(g•āo)質量研發項目，與新英格蘭地(dì)區(qū)的(de)科(kē)技(jì)企業(yè)及風(fēng)投資本合作(zuò♠)，通(tōng)過提供點燃資金(jīn)（Ignition Grants）、續期補助資金(jīn)（Renewal Grants）及相(xiàng)關服務來(lái≥)支持MIT的(de)科(kē)研人(rén)員(yuán)進行(xíng)技(jì)術(shù)商業(yè)化(huà)。從(cóng)2002年(nián)成立至2019年(nián)底，德什(±shén)潘德科(kē)技(jì)中心累計(jì)為(wèi)MIT超過125個(gè)初期技(jì↔)術(shù)項目商業(yè)化(huà)提供了(le)至少(shǎo)1 700萬美(měi)元的(de)資助，為≠(wèi)400多(duō)名研究人(rén)員(yuán)提供了(le)支持；共有(yǒu)100多(duō)位“催化(huà)劑”導師(shī)和(hé)其他(tā)來(↔lái)自(zì)企業(yè)或創業(yè)團體(tǐ)的(de)人(rén)士，無償為(wèi)技(j¶ì)術(shù)研發者提供技(jì)術(shù)商業(yè)化(huà)方面的(de)指導和(hé)服務；近(jìn)30%的(de)項目通(tōng)過成≠立公司實現(xiàn)了(le)産業(yè)化(huà)，這(zhè)些(xiē)企業(yè)累計(jì)吸引了(le)8億美(měi)元的(de)後續投資，資本放(fàng)大(d★à)效應高(gāo)達47倍。下(xià)面将從(cóng)團隊職責分(fēn)工(gōng)、項目資助模式和(hé)服務內(nèi)容等3個(gè)方面$對(duì)德什(shén)潘德科(kē)技(jì)中心進行(xíng)介紹。
2.1.1 團隊職責分(fēn)工(gōng)
MIT德什(shén)潘德科(kē)技(jì)中心由項目管理(lǐ)與決策層、技(jì)術(shù) 支持與驗證團隊、外(wài)部導師(shī)團隊、跨部門(mén)協作(zuò)團隊等構成。①項目管理(lǐ)與決π策層由中心負責人(rén)、項目經理(lǐ)和(hé)戰略顧問(wèn)組成，負責整體(tǐ)戰略制(zhì)定、項目篩選及資源調配。具體(tǐ)而言，該團隊主要(yào)負責制(zhì)定年(nián)度資助計(jì)劃，篩選具有÷(yǒu)商業(yè)化(huà)潛力的(de)科(kē)研項目，并監督項目進展，确保技(jì)術(shù)開(☆kāi)發與市(shì)場(chǎng)需求匹配。②技(jì)術(shù)支持與驗證團隊由技(jì)術(shù)專家(jiā)、工(gōng)程師(shī)及數(shù←)據分(fēn)析師(shī)構成，主要(yào)負責協助科(kē)研團隊進行(xíng)技(jì)術(shù)原型開(kāi)發與驗證，提供 實驗設備和(hé)場(chǎng)地(dì)支持，解決關鍵技(jì)術(shù)難題。③外(wài)部導師(shī)團隊÷主要(yào)由風(fēng)險投資人(rén)、企業(yè)家(jiā)和(hé)科(kē)技(j•ì)企業(yè)高(gāo)管組成，負責商業(yè)可(kě)行(xíng)性評估，優化(huà)技(jì)術(shù)商業(yè)化(huà)路(lù)徑，指導科π(kē)研團隊設計(jì)商業(yè)模式，以及對(duì)接産業(yè)資源與投資機(jī)會(huì)。該團隊的(de)特色之處是(shì)設立了(le)大(dà)量的(de)行(€xíng)業(yè)催化(huà)員(yuán)（Catalyst），覆蓋化(huà)學與材料、醫(yī)藥健康、能(néng)源環γ境、儀器(qì)設備等7個(gè)領域。催化(huà)員(yuán)一(yī)般是(shì)經驗豐富的(de)企業(yè)家(jiā)或行( xíng)業(yè)專家(jiā)，為(wèi)受助人(rén)創業(yè)提供市(shì)場(chǎ≤ng)分(fēn)析、商業(yè)規劃、融資和(hé)團隊建設等多(duō)方面的(de)指導。④跨部門(mén)協作(zuò)團隊由MIT校(xi≤ào)內(nèi)其他(tā)院系及外(wài)部企業(yè)人(rén)員(yuán)構成，負責整合多(duō)學科(kē)資源，推動技(jì)術(shù)交叉創新，同時(shí)聯合企α業(yè)開(kāi)展應用(yòng)場(chǎng)景測試，加速技(jì)術(shù)産業(yè)化(huà)。
2.1.2 項目資助模式
項目評審：所有(yǒu)項目均需要(yào)通(tōng)過遴選後才能(néng)得(de)到(dào)資金(jīn)支持。遴選之前，所有(yǒu)項目都(dōu)須提交預申報(bào)書(s÷hū)，并遵守“預申請(qǐng)—正式申請(qǐng)”制(zhì)度。首先，評審委員(yuán)會(huì)審核預申報(bào)書(s hū)，從(cóng)中選擇最具吸引力的(de)項目，要(yào)求申請(qǐng)人(rén)進一(yī)步完善；其次，申請α(qǐng)人(rén)提交正式申報(bào)書(shū)；最後，通(tōng)過遴選委員(yuán)會(huì)評議(yì)和(hé)篩選後的(d↕e)項目将進入點火(huǒ)資金(jīn)資助評議(yì)環節。點火(huǒ)資金(jīn)的(de)資助評議(yì)主要(yào)考σ量前期技(jì)術(shù)基礎、商業(yè)化(huà)的(de)可(kě)行(xíng)性和(hé)影(yǐng)響力、3年(nián)內(nèi)成立公司的(de)可(kě)能(néng)性、×資助金(jīn)額（5萬美(měi)元）是(shì)否足夠推動項目實施、德什(shén)潘德科(kē)技(jì)中心支持對(duì)項目成功的(de)必要(yào)性以及項£目團隊的(de)主觀能(néng)動性和(hé)項目的(de)榜樣效應等。
點火(huǒ)資金(jīn)（Ignition Grants）：對(duì)于通(tōng)過點火(huǒ)資金(jīn)評議(yì)✘遴選的(de)項目，德什(shén)潘德科(kē)技(jì)中心将提供為(wèi)期一(yī)年(nián)共5萬美(měi)元的(de)↔先期資助，幫助項目團隊繼續進行(xíng)概念驗證或模型開(kāi)發。在項目團隊完成階段目标并證明(míng)項目σ可(kě)行(xíng)性後，項目申請(qǐng)人(rén)會(huì)被邀請(qǐng)申請(qǐng)續期補助金(jīn)。在資助過程中，每個(gè)項目将被分(Ωfēn)配一(yī)名催化(huà)員(yuán)，對(duì)其進行(xíng)商業(yè)化(huà)指導。
續期補助金(jīn)（Renewal Grants）：旨在支持項目團隊改進創新成果，助力團隊系統地(dì)探索其潛在市(shì)場(chǎ☆ng)價值和(hé)商業(yè)可(kě)行(xíng)性。續期補助金(jīn)的(de)最終目标是(shì)吸引足夠投資，實↔現(xiàn)産品商業(yè)化(huà)，進而促使初創企業(yè)成立并完成技(jì)術(shù)轉移。補助金(jīn)額從(cóng)5萬到(dào)15萬美(měi)元不(bù)等，單個(gè←)項目獲得(de)的(de)補助金(jīn)總額不(bù)超過25萬美(měi)元。續期補助金(jī♦n)的(de)遴選準則和(hé)點火(huǒ)資金(jīn)類似，但(dàn)更強調技(jì)術(shù)的(de)商業(yè)成熟度，包σ括能(néng)否在1~2年(nián)內(nèi)成立初創企業(yè)、是(shì)否有(yǒu)足夠的(de)市(shì)γ場(chǎng)需求和(hé)概念證明(míng)、風(fēng)險是(shì)否可(kě)控，同時(shíσ)增加了(le)對(duì)POC結果、實驗數(shù)據等內(nèi)容的(de)評估。
2.1.3 服務內(nèi)容
MIT德什(shén)潘德科(kē)技(jì)中心面向校(xiào)內(nèi)教師(shī)和(hé)博士生(shēng)，提供¶以下(xià)服務：①分(fēn)階段資金(jīn)支持：為(wèi)早期技(jì)術(shù)項目提供最高(gāo)5萬美(měi)元的(de)資助，用(yòng)于驗證技(jì)術(shù)可≈(kě)行(xíng)性；針對(duì)已通(tōng)過初步驗證的(de)項目，追加最高(gāo)25萬美(měi)元的(de)資金(jīn)，以支持原型開(kāi)發、市♣(shì)場(chǎng)測試和(hé)商業(yè)化(huà)路(lù)徑設計(jì)。②技(jì)術(shù)驗證與原型開(kāi)發支持：通(t↓ōng)過提供實驗設備、數(shù)據分(fēn)析和(hé)技(jì)術(shù)專家(jiā)團隊協助，驗證技(jì)™術(shù)原理(lǐ)的(de)可(kě)行(xíng)性和(hé)潛在應用(yòng)場(chǎng)景；支持科(kē)研團隊完成原型設計(jì)與測試，降低≤(dī)技(jì)術(shù)轉化(huà)風(fēng)險。③商業(yè)化(huà)輔導與外(wà>i)部導師(shī)機(jī)制(zhì)：由風(fēng)險投資人(rén)、企業(yè)家(jiā)及科(kē)技(jì)企業(yè)高(gāo)管組成外(wài)部導師( shī)團隊，全程指導科(kē)研團隊優化(huà)商業(yè)模式；篩選具有(yǒu)産業(yè)經驗的(de)導師(shī)，開(kāi)展創業(yè)催化♣(huà)工(gōng)作(zuò)，提供技(jì)術(shù)商業(yè)化(huà)路(lù)徑設計(jì)、市(shì)場(chǎng)策略制(zhì)定等一(yī)對(d¥uì)一(yī)輔導，幫助項目對(duì)接天使投資和(hé)風(fēng)險資本。④投融資對(duì)接與資源整合：與新英格蘭地(dì)區(σqū)風(fēng)險投資機(jī)構、科(kē)技(jì)企業(yè)建立合作(zuò)網絡，為(wèi)項目提供融資渠道(dào)；聯合企業(yè)開(kāi)展應用δ(yòng)場(chǎng)景測試，加速技(jì)術(shù)産業(yè)化(huà)。⑤跨學科(kē)協作(zuò)與培訓體(tǐ)系：聯合MIT工(gōng)程學院、斯隆管理(♦lǐ)學院開(kāi)設商業(yè)化(huà)課程，培養科(kē)研人(rén)員(yuán)的(de)★商業(yè)思維；舉辦講習(xí)會(huì)、模拟路(lù)演等創業(yè)培訓活動，提升科(kē)研人(∞rén)員(yuán)的(de)項目管理(lǐ)與商業(yè)運營能(néng)力。⑥知(zhī)識産權與法律支持：雖然德什('shén)潘德科(kē)技(jì)中心未直接管理(lǐ)知(zhī)識産權，但(dàn)MIT技(jì)術(shù)許可(kě)辦公室（TLO）為β(wèi)項目提供專利申請(qǐng)、技(jì)術(shù)轉讓等服務，兩者形成互補支持。
綜上(shàng)，MIT德什(shén)潘德科(kē)技(jì)中心的(de)業(yè)務模式如(rú)圖2所示。
2.2 美(měi)國(guó)國(guó)立衛生(shēng)研究院概念驗證中心網絡
美(měi)國(guó)國(guó)立衛生(shēng)研究院（NIH）于2013年(nián)和(hé)2015年(nián)分(f↔ēn)階段啓動加速創新中心計(jì)劃（NCAI）以及研究評估與商業(yè)化(huà)計(jì)劃（REACH），構建了(le)覆蓋19個(g₩è)州的(de)概念驗證中心網絡。該體(tǐ)系通(tōng)過分(fēn)階段賦能(néng)機(jī)制(zhì)推動醫(yī)學技(jì)術(shù)轉化±(huà)：初級階段，為(wèi)1年(nián)周期項目提供5萬美(měi)元資助，聚焦技(jì)術(shù)可(kě)行(xíng)性及商業(yè)潛力驗證；進階階段，為(wèi)♥2年(nián)以上(shàng)周期的(de)項目追加20萬美(měi)元支持，以系統性提升項目成熟度直至吸引外(wài)部資本。其操作(zuò)框♣架雖然借鑒了(le)MIT德什(shén)潘德科(kē)技(jì)中心的(de)模式，但(dàn)在戰略布局、轉化(huà)路(lù)>徑及組織架構層面呈現(xiàn)顯著的(de)差異化(huà)特征。
2.2.1 差異化(huà)布局策略
NIH通(tōng)過兩個(gè)中心構建互補式技(jì)術(shù)轉化(huà)網絡：NCAI中心由29家(<jiā)醫(yī)院及研究機(jī)構聯合運營，專注長(cháng)周期、高(gāo)投入項目，資助強度與周期适配複雜(zá)醫(yī)學技(jì)術(s≈hù)開(kāi)發需求；REACH中心依托58所高(gāo)校(xiào)資源，側重快(kuài)速熟化(huà)技(jì)術(shù)，通(tō×ng)過廣域站(zhàn)點分(fēn)布與靈活資助機(jī)制(zhì)降低(dī)技(jì)術(shù)轉化(huàα)門(mén)檻。該分(fēn)工(gōng)實現(xiàn)了(le)資源錯(cuò)位配置，形成了(le)覆蓋從(cóng)基礎研究到(dào)應用(yòng)開(kāi✔)發的(de)全鏈條支持體(tǐ)系。
2.2.2 資本杠杆驅動的(de)轉化(huà)加速
NCAI和(hé)REACH兩項計(jì)劃都(dōu)通(tōng)過商業(yè)化(huà)思維深度介入實驗室研發，建立資本放(fàng)大(dà)目标導向機(jī✔)制(zhì)。具體(tǐ)而言，這(zhè)兩項計(jì)劃都(dōu)要(yào)求驗證項目後續外(wài)部資本投入能(néng)否超過NIH資助金>(jīn)額的(de)30倍，以此破解資金(jīn)鏈斷裂所導緻的(de)早期成果轉化(huà)失敗問(wèn)題。該模式通(tō•ng)過技(jì)術(shù)價值顯性化(huà)設計(jì)，吸引風(fēng)險資本提前介入生(shēng≤)物(wù)醫(yī)藥創新鏈，推動形成學術(shù)創新、資本投入、産業(yè)化(huà)的(de)正向循環。
2.2.3 系統性能(néng)力建設架構
為(wèi)提升研究者的(de)商業(yè)素養，NIH構建了(le)三層次能(néng)力培養體(tǐ)系。通(tōng)過講習(x♣í)會(huì)、模拟路(lù)演等方式增強研究者的(de)項目管理(lǐ)能(néng)力與領導能(néng)力，提升其基礎技(jì)能(néng)；整合外(wài)部産業(yè₩)顧問(wèn)，打造專家(jiā)支持網絡，為(wèi)研究者提供市(shì)場(chǎng)情報(bào)與技(jì)術(shù)評估支持；設立專職運營團隊，配置導師(shī)、項ε目經理(lǐ)等人(rén)員(yuán)，分(fēn)階段介入技(jì)術(shù)驗證、團隊組建及融資談判等環節，幫助提升研究>者對(duì)項目各流程的(de)把控能(néng)力。
綜上(shàng)，NIH概念驗證網絡通(tōng)過差異化(huà)定位、資本杠杆設計(jì)與系統性能(néng)力建設，重構醫(yī)學技(jì)術(shù)轉化(huà)生(s>hēng)态。其核心創新點在于将市(shì)場(chǎng)化(huà)邏輯深度嵌入公共科(kē)研體(tǐ)系，為(wèi)生(shēng)™物(wù)醫(yī)藥領域早期成果轉化(huà)提供了(le)制(zhì)度性解決方案。
美(měi)國(guó)PoCCs主要(yào)職責與功能(néng)總結
3.1 美(měi)國(guó)PoCCs主要(yào)職責
美(měi)國(guó)概念驗證中心作(zuò)為(wèi)連接基礎研究與商業(yè)化(huà)的(de)關鍵樞紐，其≈核心職責為(wèi)加速科(kē)技(jì)成果轉化(huà)、降低(dī)技(jì)術(shù)市(shì)場(chǎng)化(huà)風(fēng)險以及培育創☆新生(shēng)态。結合具體(tǐ)的(de)發展曆程與典型機(jī)構的(de)運行(xíng)特點，美(měi)國(guó)PoCCs主要(yào)職λ責可(kě)歸納為(wèi)以下(xià)幾個(gè)方面。
①提供早期資金(jīn)支持，填補“死亡之谷”資金(jīn)缺口。PoCCs通(tōng)過種子(zǐ)基金(jīn)資助處于早期階段且缺乏常規融資渠道(dào)的(de)科♦(kē)研項目，幫助驗證技(jì)術(shù)可(kě)行(xíng)性與商業(yè)潛力。例如(rú)，美(měi)國(guó)國(guó×)立衛生(shēng)研究院（NIH）的(de)REACH計(jì)劃通(tōng)過分(fēn)階段資助，推動技(jì)術(shù)從(cóng)實驗室走向市(s¶hì)場(chǎng)。
②開(kāi)展技(jì)術(shù)驗證與商業(yè)評估，降低(dī)轉化(huà)風(fēng)險。PoCCs基于技(jì)術(shù)可(kě)✔行(xíng)性、應用(yòng)場(chǎng)景、市(shì)場(chǎng)競争力、知(zhī)識産權等多(duō)維度評估，篩選高(gāo)潛力項目。例如(rú)，MIT德什(↔shén)潘德科(kē)技(jì)中心通(tōng)過多(duō)學科(kē)委員(yuán)會(huì)評議(yì)申請(qǐng)項目，并為(wèi)優秀項↕目提供知(zhī)識産權保護與市(shì)場(chǎng)路(lù)徑規劃，同時(shí)引入外(wài)部→專家(jiā)團隊，結合行(xíng)業(yè)動态為(wèi)項目提供商業(yè)計(jì)劃指導，确保技(jì)術(shù)符合市(shì)₩場(chǎng)需求。
③搭建産學研合作(zuò)橋梁，促進資源整合。PoCCs通(tōng)過建立創新網絡，促進學術(shù)界與産業(δyè)界的(de)互動。例如(rú)，馮·李比希創業(yè)中心通(tōng)過每周的(de)顧問(wèn)咨詢服務，推動大(dà)學與企業(yè)的(de)技(jì)術(shù)交流；MIT德什(shén)潘德科(kē)技(jì)中心則通(tōng)過“思想流”等活動連接科(kē)研團隊與投資者，加速技(jì)術(shù≈)産業(yè)化(huà)；此外(wài)，NIH的(de)NCAI與REACH計(jì)劃通(tōng)過構建©覆蓋多(duō)州的(de)共建網絡，整合醫(yī)院、高(gāo)校(xiào)等的(de)資源，擴大(dà)服務輻射範圍。
④培育創業(yè)能(néng)力與創新文(wén)化(huà)。針對(duì)科(kē)研人(rén)員(yuán)商業(yè)經驗不(bù)足的(de)問(wèn)題，PoCCs設計(j&ì)體(tǐ)系化(huà)培訓課程，形式包括創業(yè)講座、模拟路(lù)演、導師(shī)指導等。例如(rú)，馮·李比希創業(yè)中心通(tōng)過¥課程與論壇培養了(le)千餘名創業(yè)型人(rén)才；MIT德什(shén)潘德科(kē)技(jì)中心則通(tōng)過給“催化(huà)項目”配備專家(jiā)導師(s•hī)，提升科(kē)研人(rén)員(yuán)的(de)商業(yè)思維與領導力，同時(shí)該中心還(hái)通(tōng)過支持學生(shēng)參與項目，從(cón↓g)早期培養學生(shēng)的(de)創新創業(yè)意識。
⑤推動政策與資本協同，構建可(kě)持續生(shēng)态。PoCCs的(de)運行(xíng)依賴多(duō)元化(huà)的(deφ)資金(jīn)支持與政策引導。例如(rú)，奧巴馬政府通(tōng)過“i6綠(lǜ)色挑戰計(jì)劃”向多(duō)個(gè)中心注資∑，推動清潔能(néng)源技(jì)術(shù)轉化(huà)。此外(wài)，PoCCs也(yě)通(tōng)過成果轉化(huà)收益反哺運營，形成良性循環。例如(rú)，科(kē)羅拉≤多(duō)大(dà)學利用(yòng)知(zhī)識産權商業(yè)化(huà)收入支持新項目，保證資金(jīn)鏈的(de)可(kě)持續性。
⑥孵化(huà)衍生(shēng)企業(yè)，加速技(jì)術(shù)商業(yè)化(huà)。PoCCs不(bù)僅驗證技₹(jì)術(shù)，還(hái)直接參與企業(yè)孵化(huà)。通(tōng)過構建“驗證—孵化(huà)—投資”一(yī)≥體(tǐ)化(huà)平台，PoCCs能(néng)夠深度介入初創企業(yè)的(de)技(jì)術(shù)叠代、商業(yè)←模式設計(jì)和(hé)資源對(duì)接等環節，顯著提高(gāo)科(kē)技(jì)成果轉化(hu à)成功率。這(zhè)種深度孵化(huà)模式要(yào)求PoCCs運營團隊具備技(jì)術(shù)研判、商業(yè₽)策劃和(hé)資本運作(zuò)的(de)複合能(néng)力，同時(shí)需要(yào)建立靈活≤的(de)利益分(fēn)配機(jī)制(zhì)，以協調高(gāo)校(xiào)、科(kē)研團隊和(hé)市(shì)場(chǎng)化(huà)機(jī)構的(de)多(duō)方訴求，最終實現(xiàn)從(cóng)實驗室成果到(dào)市(shì)場(chǎng)化(huà)産品的(de)無縫銜接。
3.2 美(měi)國(guó)PoCCs主要(yào)功能(néng)
美(měi)國(guó)概念驗證中心主要(yào)發揮著(zhe)技(jì)術(shù)驗證、市(shì)場(chǎng)價值發現(xiàn)以及資源整合¥等功能(néng)。這(zhè)三大(dà)功能(néng)的(de)協同作(zuò)用(yòng)，≥使得(de)美(měi)國(guó)概念驗證中心既非單純的(de)技(jì)術(shù)測評機(jī)構，也(yě)非普通(≠tōng)的(de)孵化(huà)平台，而是(shì)創新生(shēng)态系統的(de)“架構師(shī)”——既通(tōng)過技(jì)術(shù)守門(mén)确保創新質量，又(y±òu)借助價值發現(xiàn)重塑商業(yè)邏輯，更依托資源整合重構産業(yè)關系網絡。這(zhè)種先進的(de)功能(néng)定位，為(wèi)我國(guó)構建本土(tǔ)化(hu±à)概念驗證體(tǐ)系提供了(le)重要(yào)的(de)參考範式。
3.2.1 技(jì)術(shù)驗證
作(zuò)為(wèi)創新鏈的(de)“質量過濾器(qì)”，美(měi)國(guó)概念驗證中心通(tōng)過建立嚴謹的(de)技(jì)術(shù)可(kě)行(xíng)性評估機(jī)制(zhì)，确保早期科(kē)研成果具備向商業(yè)化(huà)過渡的(de)基本條件(jiàn)。例如(rú)φ，MIT德什(shén)潘德科(kē)技(jì)中心采用(yòng)分(fēn)階段驗證流程，對(dαuì)項目進行(xíng)多(duō)輪技(jì)術(shù)成熟度審查：初期由跨學科(kē)專家(jiā)組對(duì)技(jì)術(shù)™原理(lǐ)的(de)原創性與可(kě)重複性進行(xíng)驗證，若發現(xiàn)實驗數(shù)據不(bù)達基準阈值則終止支持；進階階段則聚焦原型機(jī)功能(néng)∑的(de)穩定性測試，确保其符合工(gōng)業(yè)級應用(yòng)标準。這(zhè)種篩選機(jī)制(zhì)有(yǒu)效規避了(le)“$僞創新”進入産業(yè)化(huà)環節。
3.2.2 市(shì)場(chǎng)價值發現(xiàn)
美(měi)國(guó)概念驗證中心通(tōng)過植入商業(yè)化(huà)思維，深度挖掘技(jì)術(sh₹ù)的(de)潛在市(shì)場(chǎng)價值。以加州大(dà)學聖地(dì)亞哥(gē)分(fēn)校(xi ào)馮·李比希創業(yè)中心為(wèi)例，其獨創的(de)“雙向需求映射”模式極具代表性：一(yī)方面，組∏織産業(yè)分(fēn)析師(shī)對(duì)醫(yī)療設備項目進行(xíng)臨床場(chǎng)景模拟，量化(huà)其解決未滿足醫≤(yī)療需求問(wèn)題的(de)能(néng)力；另一(yī)方面，引入風(fēng)險投資人(rén)構建财務模型，測算(suàn)創新技(jì)術(shù)替代現(xiàn) 有(yǒu)方案的(de)成本優勢。
3.2.3 資源整合
美(měi)國(guó)概念驗證中心擅長(cháng)構建跨領域資源網絡，形成創新要(yào)素“超級連接器(qì)”。斯坦福大π(dà)學BioDesign中心通(tōng)過設立“三螺旋合作(zuò)平台”，系統性整合3類資源：①接入FDA審批專家(jiā)庫為(wèi)醫✘(yī)療器(qì)械項目提供合規性預審服務；②嵌入矽谷創投圈定期舉辦技(jì)術(shù)路(lù)演，以實現(xiàn)資本精準匹配；③聯動梅奧診所等醫(Ωyī)療機(jī)構搭建臨床試驗綠(lǜ)色通(tōng)道(dào)。
中國(guó)概念驗證中心建設
及運行(xíng)問(wèn)題剖析
中國(guó)推動概念驗證中心建設的(de)戰略部署，植根于創新驅動發展戰略的(de)深層邏輯框架。從(cóng)內(nèi)生(shēng)動力層面來(lái)看(kàn)，我國 (guó)科(kē)技(jì)創新體(tǐ)系面臨基礎研究投入産出效率偏低(dī)、科(kē)技(jì)成果轉化(huà)率不(bù)高(gāo)等問λ(wèn)題，揭示了(le)創新鏈與産業(yè)鏈銜接斷層的(de)現(xiàn)象。黨的(de)二十屆三中全會(huì)《中共中央關于進一(yī)步全面深化(huà)改革、推進中國λ(guó)式現(xiàn)代化(huà)的(de)決定》提出，加快(kuài)布局建設一(yī)批概念驗證、中試驗證平台；2025年(nián)《政府♦工(gōng)作(zuò)報(bào)告》提出，加快(kuài)概念驗證、中試驗證和(hé)行(xíng)業(yè)共性技(jì)術(shù)平台建設。可(kě)見(jiàn)，政府γ高(gāo)度重視(shì)中國(guó)概念驗證中心的(de)建設與發展。自(zì)2018年(nián)西(xī)安交通(tōng)大(dà)學成立首個✘(gè)高(gāo)校(xiào)概念驗證中心以來(lái)，中國(guó)概念驗證中心建設已形成多(duō)層級、多(duō)領域的(≤de)探索格局。截至2025年(nián)，北(běi)京、上(shàng)海(hǎi)、深圳等20餘個(gè)城(chéng)↕市(shì)布局了(le)200餘家(jiā)概念驗證中心，覆蓋集成電(diàn)路(lù)、生(shēng)物(wù)醫(yī•)藥、人(rén)工(gōng)智能(néng)等重點産業(yè)領域，其功能(néng)定位聚焦于技(jì)術(shù)可(kě)行(xíng)性驗證（TRL3>—TRL5階段）、原型開(kāi)發及市(shì)場(chǎng)潛力評估。但(dàn)随著(zhe)我國(guó)概念驗證中心的(de)不(b₹ù)斷發展，問(wèn)題也(yě)不(bù)斷湧現(xiàn)，其核心矛盾可(kě)解構為(wèi)以下(xià)3個(gè)維度。
首先，功能(néng)邊界模糊化(huà)與運行(xíng)機(jī)制(zhì)失範，制(zhì)度₩設計(jì)層面存在主體(tǐ)泛化(huà)現(xiàn)象。PoCCs側重于解決技(jì)術(shù)成熟度位于TRL3—TRL5階段的(de)科(kē)技(j↓ì)成果與中試或市(shì)場(chǎng)化(huà)的(de)關鍵銜接問(wèn)題。然而，部分(fēn)高(gāo)校(xiào)院所将PoCCs異化(huà)為(wèi)傳統的(de)♥技(jì)術(shù)開(kāi)發平台或産學研合作(zuò)載體(tǐ)，混淆了(le)概念驗證與技(jì)術(shù)轉移、創業(yè)孵化(huà)的(de)功÷能(néng)邊界。此外(wài)，部分(fēn)企業(yè)和(hé)投資機(jī)構對(duì)概念驗證中心（平台）的(de)作(zuò)用(yòng)和(hé)價值認識不(bù)足，對(du↕ì)其驗證後的(de)成果接受度不(bù)高(gāo)，限制(zhì)了(le)中心（平台）的(de)業(yè)務拓展。∑與美(měi)國(guó)相(xiàng)比，我國(guó)PoCCs在風(fēng)險收益共享機(jī)制(zhì)、動态定價模型等制(zhì)度創新方面存在顯著代際差距，導緻自(zì)我造血γ能(néng)力提升速度低(dī)于規模擴張速度。
其次，主體(tǐ)适配性偏離(lí)國(guó)際經驗範式，戰略規劃與區(qū)域産業(yè)禀賦存在結構性錯(cuò)配。美(měi)國(guó)PoCCs呈現(xiàn)顯↔著的(de)“源頭創新導向”，斯坦福、麻省理(lǐ)工(gōng)等TOP50研究型大(dà)學的(✔de)運營制(zhì)度邏輯強調“技(jì)術(shù)溢出半徑最小(xiǎo)化(huà)”原則。而我國(guó)運營主體(tǐ)構成¶呈現(xiàn)多(duō)元化(huà)特征，高(gāo)校(xiào)、科(kē)研院所、三甲醫(yī)院、産投機(jī)構及公共服務平₩台等主體(tǐ)形成碎片化(huà)布局。這(zhè)種布局雖在一(yī)定程度上(shàng)擴大(dà)了(le)服務覆蓋面，但(dàn)♥造成技(jì)術(shù)驗證專家(jiā)庫建設離(lí)散化(huà)，核心驗證能(néng)力标準差擴大(dà)。同時(shí)，不(bù)少(shǎo★)地(dì)方PoCCs建設未完成産業(yè)技(jì)術(shù)路(lù)線圖（ITRM）編制(zhì)，導緻服務供給與區(qū)域創新體(tǐ)系需求↓存在能(néng)級落差。
最後，人(rén)力資本結構性供需失衡。概念驗證工(gōng)作(zuò)需要(yào)從(cóng)業(yè)人(rén)員(yuán)同時(shí)具備技(jì≠)術(shù)理(lǐ)解能(néng)力、市(shì)場(chǎng)洞察力及項目管理(lǐ)經驗，即“π型人(rén)才”。然而，我國(g uó)此類複合型人(rén)才儲備嚴重不(bù)足，特别是(shì)在半導體(tǐ)、生(shēng)物(wù)醫(yī)藥等硬科(kē)技(jì₩)領域，能(néng)夠真正貫通(tōng)技(jì)術(shù)研發與商業(yè)落地(dì)的(de)專業(yè§)人(rén)才尤為(wèi)稀缺。許多(duō)技(jì)術(shù)經理(lǐ)人(rén)缺乏完整的(de)項目實操經驗，導緻大(dà)量早期技(jì&)術(shù)難以得(de)到(dào)有(yǒu)效驗證和(hé)孵化(huà)。我國(guó)尚未建立起系統化(huà)的(de)技(jì)術(shù)轉移人(rén)才培養機(jī)制(zhì)，高(gāo)校(xiào)在技(jì)術(shù)商業(yè)化(huà) 教育方面的(de)課程設置和(hé)實踐訓練明(míng)顯不(bù)足。許多(duō)從(cóng)業(yè)人(♣rén)員(yuán)需要(yào)經過漫長(cháng)的(de)摸索才能(néng)掌握技(jì)術(shù)評估、知(zhī)♣識産權運營、投融資談判等核心能(néng)力，導緻人(rén)才供給難以匹配概念驗證中心快(kuài)速發展的(de)需求。相(xiàng)比之下(xià)，國(guó)際先進經驗表明(mín₽g)，建立标準化(huà)、實戰導向的(de)培養體(tǐ)系可(kě)以顯著縮短(duǎn)人(rén)才成長(cháng)周期，提升概念驗證的(de)成功率。
上(shàng)述制(zhì)度性困境折射出我國(guó)在創新基礎設施建設中面臨的(de)深層矛盾：∑如(rú)何平衡政府引導與市(shì)場(chǎng)機(jī)制(zhì)、如(rú)何協調專業(πyè)化(huà)分(fēn)工(gōng)與系統集成、如(rú)何實現(xiàn)規模經濟與範圍經濟的(de)動态均衡。而破解路(lù)徑是(shì)構建“主體♦(tǐ)—功能(néng)—資本—産業(yè)”四維協同治理(lǐ)框架，通(tōng)過制(zhì)度創新消解科(kē↔)技(jì)創新價值鏈的(de)“中間(jiān)凹陷”效應。
對(duì)中國(guó)概念驗證中心建設
與運行(xíng)的(de)啓示
結合中國(guó)現(xiàn)實國(guó)情，同時(shí)借鑒美(měi)國(guó)PoCCs的(de)經驗，對(duì)于中國(guó)概念驗證中心建設>與運行(xíng)提出如(rú)下(xià)對(duì)策建議(yì)。
中國(guó)概念驗證中心建設要(yào)突破傳統的(de)單一(yī)主體(tǐ)模式，建立多(duō)元化(huà)主體(tǐ)共治的(de)治理(lǐ)體(tǐ)系。可(kě)由政府部門(mén)牽頭進行(xíng)頂層設計(jì)，依托“雙一(yī)流”高(gāo)校(xiào)及新型研發機(jī)構設立實體(tǐ)化(huà)運營中心，同步引入行(xíng∏)業(yè)龍頭、産業(yè)技(jì)術(shù)研究院作(zuò)為(wèi)戰略合作(zuò)夥伴。通(tōng)過建立區(qū)域創新聯合體(t±ǐ)，打通(tōng)包含基礎研究（國(guó)家(jiā)重點實驗室）、概念驗證（PoC中心）、中試熟化(huà)（産業(yè)創新中心）以及商業(yè)應用(yòng)（科(kē) 技(jì)園區(qū)）在內(nèi)的(de)全鏈條通(tōng)道(dào)。借鑒美(měi)國(guó)斯坦福大(dà)學Bio-X計(jì)劃的(de)成功經驗，構建跨學科(kē)π技(jì)術(shù)經紀人(rén)網絡，實現(xiàn)高(gāo)校(xiào)專利池與産業(yè)需求庫的(de)智能(néng)匹配。重點強化(huà)北(běi)京、上(shàng)海(hǎi)等科(kē)創中心城(chéng)市(shì)的(de)樞紐作(zuò)用(yòng)，形成京津冀、長(cháng)三角、粵港澳等區(qū)域的(de)協同驗證網絡，避免重複建設和(hé)資源碎片化(huà)↑。
破解當前過度依賴财政撥款的(de)困境，構建三級資本支撐體(tǐ)系。首期由中央及地(dì)方财政設立概念驗證專項基金(jīn)，采用(yòng)“前補助+後獎☆勵”的(de)方式支持種子(zǐ)期項目；中期引入市(shì)場(chǎng)化(huà)運作(zuò)機(jī)制(zhì)，探索PPP模式±吸引社會(huì)資本，設立概念驗證母基金(jīn)，對(duì)通(tōng)過技(jì)術(shù)評審的(de)項目進行(xíng)跟投；後期建立風(fēng)險補償機(jī)制₩(zhì)，聯合保險公司開(kāi)發技(jì)術(shù)驗證責任險，降低(dī)社會(huì)資本參與的(de)風(fēng)險。借鑒深圳“天使母基金(jīn)”經驗，設立科(kē)技(jì)÷成果轉化(huà)引導基金(jīn)，重點支持高(gāo)校(xiào)衍生(shēng)企業(yè)的(de)早期驗證。同♣步探索知(zhī)識産權質押融資、技(jì)術(shù)驗證債券等金(jīn)融工(gōng)具創新，構±建從(cóng)概念驗證到(dào)IPO的(de)全周期資金(jīn)支持鏈。
建立符合中國(guó)國(guó)情的(de)概念驗證标準體(tǐ)系，參考美(měi)國(guó)NSF I-Corps計(jì)劃制(zhìσ)定《技(jì)術(shù)可(kě)行(xíng)性評估指南(nán)》和(hé)《商業(yè)化(huà)成熟度評價規範》。對(duì)項目推行(xíng↕)全生(shēng)命周期管理(lǐ)，設置“實驗室原型—工(gōng)程樣機(jī)—商業(yè)模型”三級驗證階梯，實施分(fēn)階段動态淘汰機(jī)制(zhì)。開(kāi)發智能(nσéng)化(huà)驗證平台，集成技(jì)術(shù)成熟度（TRL）、制(zhì)造就(jiù)緒度（MRL）、市(shì)場(chǎng)→适配度（MAL）等量化(huà)評估模型，實現(xiàn)驗證過程的(de)數(shù)字化(huà)追蹤。建立覆蓋新材料、生(shēng)物(wù)醫(yī)藥、人(rπén)工(gōng)智能(néng)等重點領域的(de)專家(jiā)智庫和(hé)驗證案例庫，開(kāi)發可(kě)複制(zhì)推廣的(de)驗證工(gōng)具包。在長(cháng)σ三角G60科(kē)創走廊等試點區(qū)域，率先推行(xíng)“概念驗證護照(zhào)”制(zhì)度，實現(xiàn)跨區(qū)域驗證成果互認。
構建區(qū)域産業(yè)适配度評價指數(shù)，根據各地(dì)資源禀賦制(zhì)定差異化(huà)發展路(lù)徑。例如(rú)：在長(cháng)三角智"能(néng)制(zhì)造集聚區(qū)重點布局高(gāo)端裝備驗證中心，粵港澳大(dà)灣區(qū)側÷重生(shēng)物(wù)醫(yī)藥與數(shù)字技(jì)術(shù)驗證，成渝地(dì)區(qū)聚焦軍民(mín)融合技(jì)術(shù)轉化(huà)。推行(xíng)“雙向揭榜制(zhì)”，通(tōng)過産業(yè)需求反向推導技(jì)術(shù)驗證方向，建立動态技(jìπ)術(shù)路(lù)線圖調整機(jī)制(zhì)。借鑒蘇州經驗，圍繞重點産業(yè)集群打造“概念驗證—中試基地(dì)—産業(yè)園區(qū)”三位一(yī)體(tǐ)的(de)垂直孵化(huà)生(shēng)态。在中西(xī)部資源型城(chéng)市(shì)探索“飛(fēi)地(dì)驗證”∑模式，通(tōng)過東(dōng)部技(jì)術(shù)驗證中心+西(xī)部産業(yè)應用(yòng)場(chǎng)景的(de)跨區(qū)域協作(z"uò)，破解欠發達地(dì)區(qū)創新資源匮乏難題。同步建立技(jì)術(shù)驗證與地(dì)方“專精特新”企✘業(yè)培育計(jì)劃的(de)銜接機(jī)制(zhì)。
構建“學科(kē)交叉+産教融合”的(de)人(rén)才培養體(tǐ)系，支持清華大(dà)學、浙江大(dà)學等高(gāo)校(xiào)開(kāi)設技(jì)術(shù)轉移&專業(yè)碩士培養項目，參照(zhào)美(měi)國(guó)注冊技(jì)術(shù)經理(lǐ)人(rén)（RTTP）認證體(tǐ)系建立國(guó)家(jiā)職業(yè )資格标準。在概念驗證中心內(nèi)部設置“技(jì)術(shù)甄别官”“商業(yè)架構師(shī)”“資源連接官”等3類核心崗位，形成覆蓋技(jì)術(shù)評估、商業(yè)設計(jì)、資源整合的(de)全鏈條服務體(tǐ)系。實施“産業(yè)導師(shī)倍增計(jì)劃”，從(cóng)華為(wèi)、甯德時(s±hí)代等領軍企業(yè)中選聘技(jì)術(shù)專家(jiā)組建産業(yè)顧問(wèn)團。建立市(shì)場(chǎng)化(huà)激勵機(jī)制(zhì)，允許技(jì)術♦(shù)經紀人(rén)通(tōng)過“底薪+項目分(fēn)紅(hóng)+股權期權”方式獲得(de)經濟收益。在→深圳、杭州等創新活躍城(chéng)市(shì)試點建設“概念驗證人(rén)才特區(qū)”，打造具有(yǒu)國(guó)際競争力的(de)人(ré&n)才集聚高(gāo)地(dì)。
