在世界上(shàng)最智慧的(de)一(yī)平方英裡(lǐ)附近(jìn)，一(yī)棟名為(wèi)74M的(de)新大(dà)樓昂然矗立——露台可(kπě)以俯瞰整座城(chéng)市(shì)，內(nèi)部配備了(le)先進的(de)生(shēng)命科(kē)學實驗室，還(hái)有(yǒu)足夠“刷屏”的(de₩)藝術(shù)裝置。
可(kě)除了(le)底層那(nà)家(jiā)即将開(kāi)張的(de)甜甜圈店(diàn)，↕樓裡(lǐ)幾乎空(kōng)無一(yī)人(rén)。
它不(bù)是(shì)孤例。
過去(qù)五年(nián)，大(dà)波士頓地(dì)區(qū)的(de)實驗室面積猛增一(yī)倍，達到(dào)4840萬平方•英尺，但(dàn)迎來(lái)的(de)不(bù)是(shì)創新熱(rè)潮，而是(shì)30%+的(de)創紀錄空(kōng)置率。
當然，這(zhè)隻是(shì)表面現(xiàn)象，真正的(de)危機(jī)在地(dì)下(xià)暗(§àn)湧——
資本和(hé)人(rén)才正集體(tǐ)向西(xī)逃離(lí)。
這(zhè)裡(lǐ)是(shì) MIT 和(hé)哈佛的(de)故鄉(xiāng)，也(yě)曾是(shì)風(fēn✘g)險投資的(de)聖地(dì)。可(kě)如(rú)今，加州吸走的(de)風(fēng)投總額已經超過整個(gè)美(měi)國(guó)東(dōng)<北(běi)部各州之和(hé)。波士頓的(de)初創融資數(shù)量在持續下(xià)滑。
更諷刺的(de)是(shì)，出走的(de)創業(yè)者和(hé)工(gōng)程師(shī)，很(hěn)多(duō)就(jiù)是(shì)在麻州讀(dú)書(shū)$、受訓的(de)那(nà)批人(rén)。他(tā)們在這(zhè)裡(lǐ)積累知(zhī)識，卻在彼岸¥兌現(xiàn)價值。這(zhè)個(gè)知(zhī)識密度最高(gāo)的(de)地(dì)方，漸漸淪為(wèi)“人(rén)才供給地(dì)”，而非“創新栖息地(§dì)”。
一(yī)位本地(dì)創業(yè)者苦笑(xiào)道(dào)：
“這(zhè)就(jiù)像幫别人(rén)孵蛋，等蛋破殼，小(xiǎo)鳥都(dōu)飛(fēi)去(qù)了(le)别人(rén)的(de)院子(zǐ)。”
空(kōng)置的(de)實驗室、減少(shǎo)的(de)風(fēng)投、出走的(de)創業(yè)者，波士頓很(hěn)煩惱——為(wèi)什(shénδ)麽我彙聚全球頂尖智慧的(de)“認知(zhī)富礦”，卻還(hái)是(shì)比不(bù)過矽谷？
這(zhè)個(gè)疑問(wèn)，不(bù)止屬于波士頓。
南(nán)京、武漢、西(xī)安等中國(guó)的(de)科(kē)教重鎮，同樣面臨這(zhè)樣的(de)尴尬：高(gāo)校(xiào)林(lín)立、科(kē)研院所密集，碩博士年(nián)年(nián)增加，卻始終缺乏孕育出世界級科(kē)技(jì)産品π和(hé)颠覆性原創技(jì)術(shù)的(de)土(tǔ)壤。
我們認為(wèi)，真正的(de)症結，
潛伏在“人(rén)才—資本—技(jì)術(shù)”三角的(de)系統斷裂裡(lǐ)。
一(yī)個(gè)顯而易見(jiàn)的(de)悖論是(shì)：
麻州學術(shù)光(guāng)環更亮(liàng)，麻州的(de)諾獎得(de)主比加州更集中，但(dàn)真到₹(dào)下(xià)場(chǎng)創業(yè)、握著(zhe)錢(qián)袋子(zǐ)的(de)風(fēng)投，還(hái)是(shì)一(yī)股腦(nǎo)往灣區(qū)去(q>ù)。
Facebook就(jiù)是(shì)典型：起步在哈佛宿舍，最後把總部安在了(le)矽谷。類似的(de)還(hái)有(yǒu)：Stripe 兩兄弟(dìσ)在哈佛/MIT讀(dú)書(shū)，選擇在灣區(qū)落地(dì)；Dropbox 的(de)原型誕生(shēng)于 MIT 創意，真正做(zuò)大(dà)∞卻是(shì)在舊(jiù)金(jīn)山(shān)……
很(hěn)多(duō)人(rén)會(huì)說(shuō)，這(zhè)背後是(shì)“生(shēng)态”的(de)§差别——這(zhè)種說(shuō)法比較籠統。
今天我們用(yòng)一(yī)個(gè)更精确的(de)說(shuō)法，
是(shì)對(duì)“瘋子(zǐ)”的(de)吸引力差别。
麻州的(de)科(kē)教體(tǐ)系，特别擅長(cháng)量産“聰明(míng)人(rén)”，它 們擅長(cháng)培養現(xiàn)有(yǒu)系統中最優秀的(de)維護者和(hé)優化(huà)者，特點是(shì)精于計(jì)算(suàn)、遵守規則、邏輯嚴謹，是(shì)∞政府機(jī)構和(hé)大(dà)型企業(yè)眼中的(de)完美(měi)人(rén)才。
然而，從(cóng)0到(dào)1的(de)颠覆性創新，
僅僅依靠“聰明(míng)人(rén)”是(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不(bù)夠的(de)。
它更需要(yào)“瘋子(zǐ)”。
所謂“瘋子(zǐ)”，并非指他(tā)們缺乏理(lǐ)性，而是(shì)指他(tā)們遵循一(yī)種超越常規的(de)內(nèi)在邏輯。他(tā)們癡迷于解決一(yī)個(gè)巨大(dà)到(dào)看(kàn)似荒謬的(de)問(wèn)題，願意為(wèi)此放(fàng)棄世俗意義上(sh™àng)的(de)穩定和(hé)成功，他(tā)們對(duì)未知(zhī)和(hé)失敗有(yǒu)著(zhe)極高&(gāo)的(de)容忍度，是(shì)風(fēng)險投資眼中潛在的(de)獨角獸。
正如(rú)一(yī)位YC合夥人(rén)所言：“你(nǐ)需要(yào)一(yī)萬個(gè)聰明(míng)人(rén)貢獻想法，但(dàn)更需要(yào)十個(gè)‘瘋子(zǐ)’敢把最瘋狂的(de)那(nà)個(gè)付諸實踐。”
埃隆·馬斯克就(jiù)是(shì)最好(hǎo)的(de)例子(zǐ)。
當所有(yǒu)“聰明(míng)”的(de)航空(kōng)航天專家(jiā)都(dōu)認為(wèi)可(kě)回收火(huǒ)箭在經濟和(hé)技(jì)術(×shù)上(shàng)是(shì)妄想時(shí)，隻有(yǒu)他(tā)這(zhè)個(gè)“瘋子(zǐ)”堅持用(yòng)第一(yī)性原理(lǐ)去(>qù)挑戰整個(gè)行(xíng)業(yè)的(de)公理(lǐ)，最終用(yòng)SpaceX颠覆了(le)太空(kōng)探索的(d↕e)成本結構。
那(nà)，“瘋子(zǐ)”們理(lǐ)應是(shì)任何城(chéng)市(shì)争搶的(de)“稀缺礦石”，
但(dàn)很(hěn)多(duō)城(chéng)市(shì)自(zì)己豎起了(le)三道(dào)高(gāo)牆，把他(tā)們攔在了(le)門(mén)外(₩wài)。
1：機(jī)制(zhì)。
許多(duō)科(kē)研重鎮将寶貴的(de)科(kē)研成果鎖在僵化(huà)的(de)制(zhì)度中。高(gāo)校(xiào)教師(shī)創業(yè)的(de)路(lù)徑依然存在灰色地(dì)帶，科(kē)研資金("jīn)的(de)使用(yòng)缺乏彈性，而學術(shù)評價體(tǐ)系與商業(yè)價值幾乎完全脫節。很(hěn)多(duō)跨學科(kē)，最開(kāi)始的(de)時(shí)候總會(hu±ì)帶點“不(bù)合規”味道(dào)的(de)念頭，還(hái)沒長(cháng)成，就(jiù)被流程和(hé)監管凍死在搖籃裡(lǐ)。
我們認識一(yī)個(gè)朋(péng)友(yǒu)，本來(lái)在加州頂級學府做(zuò)博士後，不÷(bù)滿導師(shī)僵化(huà)的(de)評價體(tǐ)系，幾個(gè)月(yuè)就(jiù)拍(pāi)桌走人(rén)創業(yè)，如(rú)今公↑司已成功上(shàng)市(shì)。
2，文(wén)化(huà)的(de)保守。
口頭上(shàng)說(shuō)著(zhe)“包容”，骨子(zǐ)裡(lǐ)卻對(duì)瘋子(zǐ)異類不(bù)耐煩。博士退學去(qù)做(zu&ò)生(shēng)意，被歎“可(kě)惜”；創業(yè)兩次失敗，幾乎沒人(rén)再給機(jī)會(huì)；想法大(dà)膽，迎來(lái)的(de)往往是(shì÷)懷疑的(de)眼神。
這(zhè)種對(duì)失敗低(dī)容忍、對(duì)非主流缺乏耐心的(de)氣場(chǎng)，也(yě)會(huì)慢(màn)慢(màn)把人(rén)逼走。
3，資本的(de)矛盾
這(zhè)一(yī)點恰恰解釋了(le)上(shàng)文(wén)提到(dào)的(de)資本外(wài)流，它并非簡單的(de)“短(duǎn)視σ(shì)”，而是(shì)一(yī)種深刻的(de)“矛盾”。
波士頓的(de)資本看(kàn)似極具耐心，願意向“深海(hǎi)技(jì)術(shù)”——如(rú)生(shēng)物(wù)醫(yī)藥、量子(zǐ)計(jì)算(sβuàn)、清潔能(néng)源，這(zhè)些(xiē)領域關乎人(rén)類未來(lái)，商業(yè)化(huà)路(lù)徑極其漫長(cσháng)，實驗室空(kōng)置危機(jī)正是(shì)這(zhè)種戰略傾斜的(de)體(tǐ)現(xiàn)。
但(dàn)要(yào)注意的(de)是(shì)，這(zhè)種“耐心”的(de)文(wén)化(huà)卻逆向選擇了(le)資本與創業(yè)項目。
我們想一(yī)下(xià)，
如(rú)果一(yī)個(gè)“創新生(shēng)态”裡(lǐ)，資本長(cháng)期賺不(σbù)到(dào)錢(qián)，會(huì)發生(shēng)什(shén)麽？
很(hěn)顯然，當一(yī)座城(chéng)市(shì)裡(lǐ)看(kàn)不(bù)到(dào)“三年(nián)就(jiù)能(néng)講出新故事(shì)”的(>de)機(jī)會(huì)時(shí)，大(dà)部分(fēn)投資者就(jiù)會(huì)将大(dà)頭押注到(dào)其他(t₹ā)地(dì)方。這(zhè)并非是(shì)他(tā)們不(bù)願意押注那(nà)些(xiē)“十年(nián)磨一(yī)劍”的(de)夢想，而是(shì)資本也β(yě)有(yǒu)自(zì)己的(de)一(yī)筆(bǐ)賬，它需要(yào)回報(bào)來(lái)維持自(zì)身(shēn)的(de)運轉和(hé)投資人∑(rén)的(de)信心。
其結果是(shì)，這(zhè)個(gè)地(dì)方的(de)生(shēng)态也(yě)就(jiù)慢(màn)慢(màn)變得(de)更慢(màn)、更“耐心”，因為(wèi>)那(nà)些(xiē)追求更快(kuài)回報(bào)、更具活力的(de)資本已經用(yòng)腳投票(piào)，悄然出逃了(leλ)，甚至形成“長(cháng)期看(kàn)不(bù)到(dào)回報(bào) → 短(duǎn)期無人(rén)願投 → 整體(tǐ)生(shēng)态停滞”的(de)惡性循環。
其實，我們想提醒的(de)是(shì)一(yī)個(gè)至關重要(yào)的(de)悖論：
越是(shì)需要(yào)耐心的(de)長(cháng)期項目，越需要(yào)短(duǎn)期的(d e)成功奇迹來(lái)支撐整個(gè)生(shēng)态的(de)信心。
需要(yào)兩條腿一(yī)起走路(lù)。
灣區(qū)之所以能(néng)持續吸引全球的(de)“瘋子(zǐ)”和(hé)資本，正是(shì)因為(wèi)它不(bù)僅有(yǒu)“十年(nián)磨©一(yī)劍”的(de)宏大(dà)叙事(shì)，更有(yǒu)無數(shù)“三年(nián)上(shàng)市(shì)”、“一(yī)年(nián)被收購(gòu)”的(de)“淺↕灘奇迹”。這(zhè)些(xiē)快(kuài)速的(de)勝利，為(wèi)整個(gè)生(shēng)态系統注入了(le)源源不(bù)斷的(de)現(xiàn)金(j≥īn)流和(hé)樂(yuè)觀情緒，從(cóng)而有(yǒu)能(néng)力去(qù)供養那(nà)些(xiē)更瘋狂、更長(cháng)遠(yuǎn)的(de)夢想。
如(rú)何留下(xià)瘋子(zǐ)？
甚至培養出更多(duō)瘋子(zǐ)？
很(hěn)有(yǒu)意思的(de)是(shì)，很(hěn)多(duō)城(chéng)市(shì)用(yòng)宣傳片和(hé)咖啡館營造“創新氛圍”是(☆shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不(bù)夠的(de)，瘋子(zǐ)們有(yǒu)自(zì)己的(de)一(yī)套邏輯。
第一(yī)步，是(shì)讓人(rén)碰得(de)上(shàng)、聊得(de)起來(lái)。
不(bù)是(shì)說(shuō)堆多(duō)少(shǎo)博士、多(duō)少(shǎo)大(dà)牛，而是(shì)看(kàn)這(zhè)些(xiē)人(rén)多(duō)久能(né£ng)碰一(yī)次，聊出火(huǒ)花(huā)。
也(yě)就(jiù)是(shì)我們經常說(shuō)的(de)——核心不(bù)在于人(rén)才密度，更在于人(rén)才的(de)“碰撞頻(pín)率”。
一(yī)個(gè)城(chéng)市(shì)要(yào)想瘋起來(lái)，就(jiù)得(de)有(yǒu)高(g♠āo)頻(pín)的(de)跨界對(duì)話(huà)——黑(hēi)客和(hé)藝術(shù)家(jiā)坐(zuò)一(yī)桌，科(kē)學家(jiā)和(hé)廚師(shī)喝(hē)一( yī)杯，讓這(zhè)些(xiē)“弱連接”自(zì)己冒火(huǒ)星，而不(bù)是(shì)讓人(rén)永遠(yuǎn)®關在象牙塔裡(lǐ)。
第二步，是(shì)把想法變成能(néng)摸得(de)著(zhe)的(de)東(dōng)西(xī)。
論文(wén)再漂亮(liàng)，不(bù)變成原型，就(jiù)是(shì)一(yī)張紙(zhǐ)。城(chéng)市(shì)得(de)有(yǒu)條全鏈路(lù)：研發→中試→試用(yòng)場(chǎng)景→創業(yè)公司→市(shì)場(chǎng)驗證，哪怕是(shì)“半成品”也(yě)要(yào)能(néng)上(shàng)街(jiē)跑一(yī)圈，用(yòng)制(zhì)造業(yè)的(de)思維養技(jìγ)術(shù)，别總憋著(zhe)。
我們之前說(shuō)到(dào)出生(shēng)在南(nán)京的(de)影(yǐng)石，但(dàn)在深圳長(cháng)大(dà)，主要(yào)是(shì)因為(w èi)
那(nà)年(nián)的(de)南(nán)京，不(bù)是(shì)産業(yè)完備的(de)城(chéng♣)市(shì)，想要(yào)找一(yī)塊模組，可(kě)能(néng)得(de)跑到(dào)蘇州甚至更遠(yuǎn)，而深圳允許團隊上(shàng)午調電(diàn)路(lù)，下(xià)午改闆子(zǐ)，晚上(shàng)就(jiù)α去(qù)送樣；
所以，城(chéng)市(shì)需要(yào)在真實的(de)場(chǎng)景裡(lǐ)，降低(dī)試錯(cuò)成本；在關鍵的(de)階段，給創業(yè)者留下(xià)來(lái)繼續試一(y₽ī)次的(de)理(lǐ)由。
第三步，是(shì)錢(qián)要(yào)分(fēn)節奏。
深海(hǎi)裡(lǐ)潛得(de)下(xià)去(qù)，要(yào)有(yǒu)慢(màn)錢(qián)；淺灘裡(lǐ)翻☆個(gè)浪，要(yào)有(yǒu)快(kuài)錢(qián)。
快(kuài)反饋的(de)成功案例和(hé)現(xiàn)金(jīn)流，就(jiù)像生(shēng)态裡(lǐ)的(de)氧氣，♦能(néng)讓整個(gè)系統有(yǒu)信心，也(yě)能(néng)吸引更多(duō)人(rén)留下(xià)來(lái)折騰。
第四步，是(shì)讓人(rén)舍不(bù)得(de)走。
能(néng)給補貼當然好(hǎo)，但(dàn)真正能(néng)留住人(rén)的(de)，是(shì)那(nà)些(xiē)細碎卻暖λ心的(de)體(tǐ)驗——
創業(yè)者每走一(yī)步，都(dōu)有(yǒu)人(rén)懂(dǒng)、有(yǒu)人(rén)幫、有(yǒu)人(rén)看(kàn)見(jiàn)、有(yǒπu)人(rén)喝(hē)彩。這(zhè)才是(shì)城(chéng)市(shì)最耐用(yòng)的(de)軟實力。
波士頓的(de)煩惱提醒我們：
人(rén)才不(bù)稀缺，稀缺的(de)是(shì)能(néng)把才華變成動能(néng)的(de)土(tǔ)壤和(hé)系統。
其實無論是(shì)馬薩諸塞，還(hái)是(shì)中國(guó)的(de)科(kē)教重鎮，知(zhī)識和(hé)人(rén)才這(zhè)場(chǎng)“雨(yǔ•)”都(dōu)下(xià)得(de)夠多(duō)了(le)，差的(de)就(jiù)是(shì)一(yī)條把雨(yǔ)水(shuǐ)彙成大(dà)河(hé)、去(qù)推齒輪的(αde)水(shuǐ)道(dào)，讓飛(fēi)輪自(zì)己轉起來(lái)。
說(shuō)到(dào)底，就(jiù)是(shì)城(chéng)市(shì)的(de)氣質得(de)變——
從(cóng)“一(yī)個(gè)來(lái)讀(dú)書(shū)的(de)地(dì)方”，變★成“一(yī)個(gè)能(néng)幹成事(shì)的(de)地(dì)方”。
這(zhè)樣，瘋子(zǐ)才能(néng)真正留下(xià)，并且吸引更多(duō)的(de)瘋子(zǐ)們！
